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“像葬礼场的韩国企业高管室”
新闻来源:
东亚日报 http://chinese.donga.com/BIG/List/3/0502/29/527848/1
内文；
Updated March. 17, 2016 07:16
某大公司的常务理事 A某几年前当部长
的时候，曾遭到公司高管 B某的一顿臭
骂，至今还留有伤口。B某一听到A某对
自己的话提出不同意见，就开始带着脏
号高声说话。“在组织里生存下去的第
一原则是什么，你知道吗？活干得好？
别逗了。虽然那也是不可忽视的，但观
察上司的脸色去迎合他，才是最重要的。
连这个都不知道，还做梦想升职做高管？
”A某说，当时感觉受到了冲击和侮辱，
以至于好几天干活都不顺手。
作为“企业之星”，当上高管可以拿高
薪，社会地位又高，当然是令人羡慕的
对象，但压力也很厉害。甚至有人发牢
骚说，这是临时职员的缩写。虽然其中
有许多实力和德望兼备的人，但也有不
少心理压力和优越地位交加、对待下级
有如象棋盘中的卒子一样的愤怒调节障
碍症候群高管。读过描写美国和日本的
企业界人士和金融界人士的书就会发现，
虽然在发达国家也有这样的高管，但韩
国的企业文化更加厉害。
大韩商工会议所利用咨询企业麦肯锡的
组织健康度（OHI）分析法，对国内100
家企业的 4万多余高管进行了调查，结
果显示， 77%的企业的组织健康度要比
跨国公司低。曾在国内大企业担任高管
的外国人是这样嘲讽的。“韩国企业的
高管室就像是严肃的葬礼仪式场一样。
在高管的面前毕恭毕敬地站着，哪怕听
到领导发出不明确、不合理的业务指示，
也不敢问为什么，不敢说不字，只能不
停地点头。看到这些，我想这是不容易
改变的。”
企业作为营利机构，当然不可能像同学
会、同友会的聚会一样来运营。但是，
单方面指示和低效率会议、侮辱下级和
爆粗口的落后企业文化，会将创意和革
新耗殆尽，阻碍企业的长期发展。大韩
商工会议所会长朴容晚表示担心说：“
如果不把普通手机级的企业运营软件不
更新为最新的智慧手机级，就难以克服
低增长的新常态时代。”首席执行官们
有必要对此予以关注，让健康的企业文
化能够站稳脚跟。