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3.转录内容︰
有在大企业服务超过几年的人就会知道，期待上层下个活动指令，所有员工就会自动、快速
所有动作到位，完全是不切实际的幻想。
所以如果大企业对某些全员参与的活动是要玩真的，大概都会默认一段够长的作业时间，其
间安排一系列的教育训练课程、实作练习，再设置种子成员、督导干部，狠一点的，还把员
工学习成效跟个人KPI连结。
即使这样，一年下来，在员工平常忙本职工作都忙不过来的情形下，若还能有六、七成员工
能对活动有若干概念，就算非常成功了。接着公司就是要持续办理，不断让员工洗脑、熟练
，一年一年提升落实程度。
所以我看基进党在骂说“万安演习没有用”的时候，就觉得这些人果然欠缺社会经验：他们
知不知道，光是让平常天高皇帝远的2300万人，把“演习的时候要躲起来，忍一忍，别乱跑
”、“政府举办演习代表可能有人要来乱”这两个基础备战概念，稍稍放进脑子里，就是多
大的工程吗？
而这两个概念不先推，不先让大众（虽然嫌烦但能勉强）接受，基进党那些高大上的伟大演
习，也不过就是象牙塔里的游戏，玩爽的而已。
※ 请完整转载原文 请勿修改内文与删减 ※
4.附注、心得、想法︰
基进党质疑万安演习没有用
又被大绿侧翼何典教训惹
大企业要怎么经营
一个小小公司怎么知道
这种事是你们能置喙的吗