1.转录网址︰https://www.facebook.com/RueyBeei
2.转录来源︰前资策会执行长 吴瑞北
3.转录内容︰
[战略与战术 分层与负责]
感谢不少人在我的FB回应，不少人直言高虹安的问题，我就直球对垒。
https://www.cmmedia.com.tw/home/articles/36467
https://tw.news.yahoo.com/%E9%AB%98%E8%99%B9%E5%AE%89......
媒体出现两篇相关我的电访刊文，这是针对高虹安的事件的唯二电访，对于记者提问我向
来都尽量坦白，而且大多不会要求匿名，这是对记者朋友的基本尊重，但我不会像有些政
治人物会主动找媒体，甚至进而想利用或操控媒体。
记者两次电访，都是在立法院资策会卓政宏对立委质询的回答之后，针对高虹安在资策会
的事，这段时间有一些正好是我主政，虽然上面还有董事会，但我还是觉得有责任讲清楚
。
资策会是一个两千多人的机构，经济部经由董事会的组成很大程度影响资策会的决策。简
单地说，经济部督导的法人中，以规模而言，资策会仅次于工研院，工研院主推硬件、资
策会主推软件，但两者还是有很大不同，资策会的创立基金，政府不到四成，而工研院则
是百分之百，资策会基本上是民间法人。
一个两千多人的法人，执行长不可能管到很多细节，一定会分层授权分层负责。相关于员
工差勤管理是属于分层负责的范畴，依事情不同各有其核决层级，不需要事事签到执行长
。所以许多朋友要我对高虹安的出国读博、发表论文、以及同时在科智任职有无报备一事
表态，我并不想回应，因为在资策会，那已经都是属分层负责的事项。既然授权，那就要
尊重被授权层级的决定，如果有意见可以把权再收回来，但在收回来之前对被授权人的决
定就应该要支持。高虹安的事要依当时的授权层级，即使我是当时的执行长也不该随便去
说三道四。
鼓励出国开眼、内部创业、以及科研成果发表论文，是我任执行长时的决策，是战略层级
。各级主管为达到这个目标，各有其采取的步骤与方法，这是战术层级。订战略的人有责
任要去找到资源，必要时也要应各级主管的要求订定或修改办法来使得战术得以有效，这
就是分层授权与负责的精神。
由于高虹安的参选，使得有些人拿放大镜甚至显微镜来审视当时资策会的作为，我因应媒
体记者提问的发言，并没有要为高虹安脱责，毕竟那是高虹安的事，而迄今她也做得非常
高明。但我要为当时配合我去执行上述决策的许多同人讲话，那就如我在《一枝草一点露
》书最前头所写的。我甚至亲自用毛笔写，我知道我的字不好，但用那样来表达我对当时
同人的最大感激。
有一位朋友回得很好，他举出张忠谋的例子，1986年台积电就成立了，但张忠谋直到1988
年都还是工研院的院长，之后到1994年是工研院的董事长，台积电也是民间厂商吧，没有
当时工研院张忠谋兼职台积电董事长，会有今天的护国神山？
4.附注、心得、想法︰
高虹安目前最大的问题是没有报备2022的吱侧会
民进党政府把手伸进国家产业人才培养机构真的很夸张
年底下架民进党和柯建铭