※ 引述《mike7921 (艾斯)》之铭言：
: 前提，刚去找立院直播来看
: 高虹安安有说口罩跟科技业产品的库存本来就不一样
: 台湾才多大，你用鸿海这种需要全球物流的来对比哪里有问题？
: 够不用说口罩都是已知订单...........
: 而且你知道鸿海的物流状况？
: 要骂可以，有立场就承认，不要装专业，我来挑战一下好了
: 配货的方式改变,不是透过周转库存来做调整的,
: 而是要把生产计划及配货计画做调整.
: 如果用周转库存来安排,这个人如果放在企业,只会造成公司的成本增加
: 讲难听就是个不懂得审时度事，与时俱进变化的专业人员.
: 所以原ＰＯ不是供应链的书籍看太多不懂的变通,
: 就是真的半路出家自以为自己懂什么叫供应链
笑死
看你讲这些就知道是去随便google跑来挑战我
林北supply chain蹲10年了，红海也蹲过
懂不懂我一看就知道
问你啦
从工厂出货到消费者拿到手有几个leg？你要抓几天？
还是你以为工厂拿到单，下一秒口罩就自动出现在药局等你买
每转一个手就要一次GR程序，总共多少时间？
你的replenish cycle一天跟一星期，下的单数量会一样吗？
你MOQ/MPQ改了，下的单数量会一样吗？
上面一堆参数都没有考虑到，拿个计算机在那边乱算
为什么官员不解释？因为跟你们这种完全没概念的讲根本浪费时间
供应链这样三言两语按按小算盘就可以搞定，那全世界弄ERP的通通都去吃屎
台湾口罩要全省配送，医院+药局+小七+宅配仓库，总共有多少点？
能做到只有7000万=7天根本是神级的供应链操作
懂的人就知道我在讲什么，不懂的人我也懒得再浪费时间了
: ※ 引述《cowbay5566 (靠北5566)》之铭言：
: : 高虹安啊
: : 还亏她是红海出身的，红海的supply chain世界一流
: : 怎么高虹安会讲出这种外行话
: : 这种算法给任何一个SCM看到都会笑妳的
: : 妳把supply直接减去demand就当作是safety stock
: : 妳的in transit呢? GR processing time呢? replenish cycle呢?
: : 妳schedule margin key怎么设?
: : 现在从一周变成一次买两周九片, rounding value改了妳库存不用应变?
: : 老实说我不相信高虹安就这点程度
: : 上面那些都是红海普通buyer/planner都必须懂的东西
: : 应该是抛开专业，故意讲外行话来骗不懂又懒得思考的破壳小鸡