先表明身份
我家里的政党色彩
爸爸-蓝到发紫的死忠蓝粉，拥有大中国情节的客家人
妈妈-高雄闽南人，深绿
我-高雄出生，天龙国定居超过20年的深绿粉
除了两届市长投给柯文哲以外，其余未曾跑票过，因为去年DPP推的姚文所提的政见(尤其是
巨蛋争议)，任何有读过书的年轻人都知道，天马行空，所以我这票选择给柯连任(至于后来
柯的转变我就不说了)，至少柯在台北市的施政我很有感，拆除忠孝桥引道以及废除蚊子公
车道，替每天都会开车经过那边的我省下不知道多少时间。
我常常跟身边的朋友讲，政府已经不欠台北市什么了，只要除旧就好，根本不需要布新，应
该要把预算分配给其他县市。
====回到正题====
为什么去年1124选后，国民党一手好牌会打成这样
我深深觉得KMT的策略完全错误
很多人可能觉得好不容易气势起来了，就要趁胜追击，把DPP往死里打，一直打到明年选举
，DPP应该就会彻底瓦解了吧？
这个方向正确，但是方法错误
想想看，如果你要证明A比较烂，而B比较好，是不是要实例去佐证。
如何证明B比较好，靠的是实质的政绩，而不是干话。人民的眼睛是雪亮的，有没有做事平
常生活感受最明显。
如果我是韩，1124冲上那一波后，我会选择默默耕耘市政，然后保持网络热度，把选前批评
前朝的缺失，一点一滴地补足完成，让选民肯定说这个家伙施政有感，市长真的没选错人
→累积政治能量。
网络声量一直都是虚的
政见落实率才是实的
网络上的民调，可以反串，可以买网军，可能可以作假
但是政见有没有落实，市井小民感受最深，只要施政满意度足以证明，选你就是比以前DPP
更好，保持这个热度到年底，别去跟党内争，时间到了，机会自然就是你的；可惜你太急了
。
再来说说韩的施政吧…
高雄欠缺的，从来不是什么农业订单或是工业订单，而是产业转型
30几年前我高雄县出生，当时外婆家附近都还是农田，3岁时还随着外公外婆骑着这种kawas
aki b1改装的三轮车
https://i.imgur.com/WxHfwsd.jpg
到田里耕种(他们耕种，我在旁边玩)，附近唯一的工厂叫做台塑仁武厂，我是亲身经历高雄
从农业社会转变为工业社会的人
如何发大财?
当然是拼产业转型啊～
看看台湾的工业订单的buyer都是欧美等西方国家，为什么?
因为他们掌握了knowhow，设计的专利都在他们手上。
你制造业的毛利再怎么高，也不可能高过设计原创的占比
不然把一支苹果手机拆解开来就知道，哪一项制成的成本最高?一定是最源头的设计端
→这也是台湾要提高竞争力的关键
农民固然要帮他们发财，但是拼的不是一次两次的订单，而是建立一个完整的产销供应链，
减少中间商的剥削，对于政策拟定出短中长期策略，并随时检讨达成率以及方向，这才是市
长该做的事
韩公国瑜，您是市长，等同于公司决策者，不是基层的销售业务，请把自己格局拉高
总之，韩真的可惜了
握有一手好牌打成这样，明年KMT会不会全党跟着葬送掉都不知道
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