我对郭董最钦佩的一点，就是消防员或义消殉职时，
郭董都是什么都不说，先发100万。
但更重要的他早就捐过5000万给消防发展基金会照顾遗眷和添购设备。
去年高雄国昌国中11月23日实验意外，郭董听到消息后直接捐70万帮他们做善后复健
其实郭董捐款一向很霸气，他觉得有meaning的事，花钱就很任性。
有位版有说的好，财力就是他的超‧能‧力。
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郭董比起另四家台湾首富(大家名次换来换去很正常)
影响力特别大的原因就是员工和总营收。郭董有权力决定总经理的事业，营收加起来
达6.1兆。而且他的财富以股份为主，很少地产。
世界前四大领袖都会接他电话(美中俄印)
这点是财富中地产占极大比例的另二家或地产占相当比例的另一家所不能比的。
※ 引述《momo28 (zz)》之铭言：
: -郭董谈农业-
: 郭台铭退15万给农民是没有进步思惟？弱智演出？
: （本文请媒体勿写郭董震怒，因为我没怒，也不认识余宛如委员，她的文章是网友提供给
: 我，同仁说余委员是个创业家，我一向很尊重创业家，也把她当成一位社会上的后辈，给
: 她及社会大众讲一点看法）
: 先有策略和目标
: 我常和同仁说，做事情要先订策略，台湾农业我昨天说了“唯快不破，六流＋六快，才能
: 发大财”；如果只有“六快”只能先发小财，万一“不快又不流”那就憋死了，可能憋死
: 农民，更重要的是农业虽然产值相对不高，但生产安全，健康的食物是以食为天的民生问
: 题，农业足以憋死任何一个政党或政府。
: 六流＋六快，鸿海讲高大上的科技难道讲不过一个立委
: 1. 鸿海集团讲“六流”是讯流，技术流，金流，人流，物流，过程流，各种科技应用（
: 大数据，AI，8K5G，区块链等等）把这些虚实整合起来，就是智慧产业升级，鸿海是工业
: 互连网标竿企业，用在农业互联网上，同个道理；鸿海集团有实力来打通六流障碍，但是
: 要把高大上的想法或做法落实在农业裹，台湾一定要再加上一个“六快”。
: 不光快销，还要先销；先接地气才进步
: 2. 为何要六快？“快检验，快出货，快物流，快到货，快销售，快回馈”，台湾小农经
: 济在单一种类的作物若再区分选等级别，其实数量有限，但因为农产品保存期限短，是标
: 准的快销品，在消费人口相对少的台湾，若没有稳定出口的通路，短期量大盛产就失衡，
: 高价品质好的外销品吞了回来，在台湾内部销售较低的价格，那中级或次级品更是无路可
: 去，我在高雄时说过，农业根本问题在产销，这么简单的道理连一般网友都看懂了，如果
: 余立委要提什么为农民“培力”，我想第一个要培的力就是“销售”，排不上什么AI，大
: 数据之类的；不光是快销，若还能做到先销，倒过来做，有多少需求出多少货，那就更好
: 了，批评我卖水果看不出”进步思惟”，我想我现在比她接地气了。
: 做六快发小财，农业互联网升级发大财
: 3. 所以六快的关键是”卖”，所有流程要快要好要安全，甚至在终端如果消费者的回馈
: 快，产地可以快速调整供货的品项，质量，这就是我讲的从农场到餐桌；农产品毛利低，
: 要快，要减少中间层，才能找出利润，如果没有赚钱，就没有动力和资本去做“六流”，
: 所以我说先做“六快”可以发小财，未来加上“六流”才能发大财。若要谈讲农业互联网
: ，要讲些高大上的东西，才能代表进步思惟，用个影片让大家了解。
: 有想没做空谈一场；老农很老，青农没钱，好农要情怀
: 4. 既然”卖”是个关键，我当然先去”卖”给大家看，带动流水，立委批评郭台铭因为
: 卖水果没有进步思惟？思惟是策略，卖是关键行动，有想没做空谈一场。燕巢芭乐的那群
: 农民加起来种芭乐超过500年了，难道要说我们培力你，但卖不出去是你的事？还是要培
: 力他们做AI，大数据？台湾的老农很老，青农没钱，可能连地都没有，做“好农”要有情
: 怀，这就是农业现状。
: 单纯的幸福，不需要太进步的思惟
: 5. “弱智演出”？拿15万给农民，要大家对我感恩载德？我平常百万，千万或上亿捐款
: ，需要拿这15万让大家对我歌功颂德？这汚辱网友智慧吧。15万不是货款，货款早付了，
: 也不是捐款，而是芭乐完售后的盈余，只是想让种芭乐的芭乐伯们受到肯定，让他们知道
: 芭乐很受欢迎，算是我对学习了一些农业知识的小小回馈，这种单纯的幸福，不需要太进
: 步的思惟。
: #农业互联网产业升级需时间先卖才有活水
: #简单农是永龄选物的硬软整合解决方案全台都能做
: #我被说弱智还是要有风度
: https://www.facebook.com/573474646459145/posts/601833633623246/
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: 脸书里有影片，有提到要如何用科技与农业结合
: 其实郭董不需理会那些无脑酸的嘴炮立委
: 听说芭乐的量要比之前的原定的再追量