※ 引述《mktgoago990 (就爱冷泡茶)》之铭言：
: 先说结论，两个人谁当市长都OK。
: 但是两边目前都自诩为 CEO 的市长，而且主打经济，所以我们把立场换成CEO看看。
: 今天假设你是某家传产公司的员工，一个老板每次你报告时不听你讲完就一直打断你、
甚
: 至取笑你的名字、再者是大喊：“我是你老板啦！”。并且怪你连公司有几个员工也不
知
: 道，但你觉得这个问HR就好，而且才刚来一个月，这跟你是否能成为好员工不是那么大
的
: 关系。
: 另外一位老板对于公司了解并不深，但他愿意体民所苦，愿意跟着每位员工理解他们在
做
: 什么
: ，愿意卷起袖子放下老板的身段一起打拼。你明明知道公司要赚大钱不容易，但跟着这
位
: 老板一起前进，就不觉得那是很遥远的距离，你愿意为目标一直前进，并而渲染身边的
每
: 个员工，大家一起开心的赚钱，齐心往总目标前进。
: 如果我是员工，我当然选后者。一个公司再棒再好，老板不好，仍旧是痛苦万分。
: 一个老板不用很天才，但必须用人唯才，而且进步很快，并且听得进团队的谏言，擅长
换
: 位思考，理解基层员工的想法，一步一步把公司治理好。改进效率，没把握的事情不做
，
: 但能让大家开开心心上班，一起往美好的愿景出发，这，就是好老板。
: #1124选出好老板
: #111111
既然说到CEO
那就来谈谈管理者的十个脚色吧
一、人际范畴：提供资讯
企业赋予经理人管理层级的权力与地位，使他的工作内容需要建立好对组织内、外的人际
关系。
角色1. 精神领袖（figurehead）
管理者处于公司或部门的最高位阶，成为组织的象征，有义务代表组织参与一些活动和仪
式，像是主持剪彩、参加员工婚礼等等。这些大多与管理工作没有关系，仅仅是出于社交
需要。
所需技能：形象管理、社交技巧、以身作则的行为
角色2.领导者（leader）
明兹伯格认为，领导者是所有角色最重要的一种，因为他必须订定组织的目标，下达指令
，并且掌握进度，以顺利达成绩效。另外，领导者也必须激励和指导下属，担任教练的工
作。
所需技能：高EQ、激励技巧、沟通能力、倾听技巧
角色3.联络者（liaison）
经理人必须与组织内部和外部维持联系，代表组织建立良好的网络与关系。
所需技能：社交技巧、维系人脉
二、资讯范畴：处理资讯
管理者借由组织内、外的人际资源，使他处于资讯流通的焦点位置，成为最了解整体状况
的人。
角色4. 监督者（monitor）
为了正确决策，完成目标，必须蒐集大量与组织或产业相关资讯，也必须监督团队的生产
力及福祉。
所需技能：资讯蒐集、发掘问题、克服资讯焦虑
角色5.传播者（disseminator）
将有用的资讯传达给同事或部属，并确保每个成员都收到讯息，帮助他们了解组织运作的
方向。
所需技能：拆解和组合资讯、演讲简报技巧、反馈
角色6.发言人（spokesman）
代表组织发言，将组织的相关讯息和目标传递给员工、董事会、客户、供应商等内部、外
界相关人士，确保他们了解公司的计画、政策和成效，以获得更长远的合作。
所需技能：沟通技巧、演讲简报技巧、媒体应对
三、决策范畴（decisional category）：使用资讯
管理者拥有全面且最新的资讯，因此往往成为制定策略决策的关键角色。
角色7. 创业家（entrepreneur）
当组织遭遇瓶颈时，必须主导变革计画、拟定策略、监督执行，以解决问题，确保组织获
得更好的成绩。
所需技能：变革管理、解决问题
角色8. 危机处理者（disturbance handler）
组织陷入危机时，必须出面处理。例如，员工发起罢工或彼此之间产生纠纷时，负责介入
协调，平息事端。
所需技能：处理冲突、沟通技巧、倾听
角色9. 资源配置者（resource allocator）
让组织资源做最有效的应用，包含预算、人力、时间等等，确保所有人都拥有足够资源完
成任务。
所需技能：预算管理、依轻重缓急做事
角色10. 谈判者（negotiator）
谈判者与危机处理者的工作有些相似，只是对象换成组织外的人。当执行的计画与外部部
门产生冲突时，管理者必须居中协调。
所需技能：谈判技巧、懂得拒绝
你认为身为市长需要那些脚色??
我认为身为一个直辖市长，每一个能力都需要
今天你辩论的时候我看韩总除了1和10外
其他8种都做不到
身为一个台北人
我继续看戏....