这种护航让我大开眼界~哈!!!
到底懂不懂啥叫列管?
知道台北市的市长室列管事项怎进入列管的吗?
台北市的市长列管事项是每日晨会报告后，由市长裁示进入列管
哪是啥收几封mail去追进度这样简单?
之前在较大的案子里
每周都会开工作协调会
会中会将需要追踪或未完成的事项由主席裁示是否进入列管
会后会将会议记录转发各相关主办
列管事项会在下次会议时一一提出来进行进度说明
再由主席裁示是否解除列管或继续列管
台北市的程序我不敢说完全如此
但绝对不是那些自称待过大公司的人说的
写写收收mail那么简单
列管事项大致上是这样在跑的
这种自以为高人一等待过大公司的人以为自己就是天下
够让人无言的
至于所谓的列管浮滥问题
那些自称待过大公司的人应该是搞不懂分层负责的概念
照理说不是大大小小的事都要搞到去市长室列管
就好像健康公宅的缺失改善
市长室该列管是总体改善进度
要管控的是何时可以全部改善完成
而不是单项缺失的改善进度
这我们这种待在小公司的刚好懂
有意思
※ 引述《wsxasd123 (骑龟甩尾对决喷射灵车)》之铭言：
: ※ 引述《goetze (异教神)》之铭言：
: : 若按新闻资料
: : 从2015年到今年六月
: : 北市府市长室列管事项达7千4百件
: 没在稍具规模的企业上班过的人, 眼界之低,
: 就会对这种事大惊小怪.
: 在 MTK/ASUS/ASE/COMPAL 这类规模的公司, 也不用什么了不起的职位,
: 大概就是管个十来个手下的部门经理, 一天收到两百封 email 是家常便饭,
: 扣除一些搞笑 PM 的 ASAP C.C., daily build 通知,
: 剩下 4-50 封都是些实际需要处理追进度的问题是很常见的.
: 部门经理要追踪 4-50 件 issue, 那请问一个 director 要追几件?
: 一天 35 件就在吓死人?
: 我看是有人没出过社会在笑死人还沾沾自喜自鸣得意.