在问这问题前 先了解“预算”的定义
因为做任何事情都要花到“钱”
但是“钱”就这么多 要怎么精打细算的分配
就是要各部门自己提出做什么事 要花多少的“钱”
这就是“编列预算”的概念
所以常听到高阶主管再问说“预算执行的状况”“达成率多少%”
就是问你的事情做了多少? 如果预算还有剩
是不是自己当初要做的事情没做到 所以预算才没执行?
如果整年度结束“预算还有剩”
就代表当初说要做的事情做不到 整年空转
那么明年要编列这笔预算 自然就会被删除
因为办不到阿 办不到的事情还给你钱干嘛
如果是预算超支
那就要检视当初编列的情形
是不是获利超出预期 还是乱花钱
总之，预算就是衡量未来公司的营运状况
如果像馆长说的 预算用不完就要花掉吗?
他应该是要狗干自己的下属
“为什么事情没做好 才会让预算没有达成”
如果连预算基本的概念都不懂
我很怀疑馆长要怎么领导一家公司向前冲?