柯文哲3月底参加2018年 ATCC开幕典礼，
于座谈中回答关于如何带领台北市成为一个国际领导品牌的问题。
影片来源：https://goo.gl/rBo1CT
从44分42秒开始
主持人：
那接下来是我们今天的，台北市的大家长柯市长。
其实大家不知道，就是说，市长其实工作非常的辛苦，
不只是要管理我们这个城市，其他常常要代表台北市，
在国际发声，让国际看到我们。
因为我们今天讲的是品牌再造，所以我们想要听听市长
跟我们分享，当市长这几年来，怎么样带领台北市成为
一个国际品牌?
柯P：
你要说国际品牌喔，其实柯文哲本身就是一个品牌了。
我到国际上去，遇到国外友人，我说先有柯文哲，才有
杜特蒂，才有川普，才有马特宏。所以，那他们听完，
(说)喔，原来ROC是Republic of Casino。
第一点喔，其实是这样啦喔，创新是台湾唯一的出路，
这非常清楚，因为台湾没有资源。而且我们台湾，也不
是说..不旦没有资源，我们台湾最多的是地震、台风跟
白蚁，只有天灾而已，那靠的就是人啊。
那这人就是要有创意啊，没有创意的人还是没有用。
所以作为一个台北市长你知道，第一点，对企业界来讲
，我们努力的去提供一个很容易创业的环境。所以我们
才有那个叫ONE stop shop。
也就是说台北市政府不管是对台湾本土的产业，国外来投
资的喔，我们有一个ITO办公室，
Invest Taipei Office。也就是说，你来这里喔，反正只
要跟一个人接触就好了。后面那个建管，消防啊，还是行
照..我们自已来处理。就让他很方便，所以，我们提供一
个很方便的环境。
另外一点，我们还是一直有在筹划台北市未来几年的新创
基地，我刚刚讲过至少21个，在未来几年会陆陆续续开展
。
我们现在有一个叫战略纵深的概念。比方说像生技产业，
像中研院那个国家生技园区今年会开幕，然后我们在旁边
有一个宗教营区，现在也签约了，在准备招标。在来就是
南港机场那个..
所以意思就是说即使是生技产业的基地，我们都算好说，
这个园区有三个，这个先开幕，开幕到一半的时候再来盖
这一个，这个盖到一半的时候再来开幕这个。
所以我们产业已经留好战略纵深了。
不过即使是这样你知道，另外一个就是说，
我们还是要开创一种创新的风气。
像台北灯节啦，你想想看喔，以前的公务员都很保守。可
是你要讲说，有允许你创新。其实允许创新最基本的条件
是什么你哉?
允许他失败。
因为喔，没有一个东西不失败的。所以我当市长，一般公
务员如果是因为要尝试新的东西，然后搞砸了，我都不会
讲话，也不会处罚。
因为喔，如果出错就要处罚，那公务员只有一个心态，不
要出错最简单的方法就是什么事都不要做。因为不做才不
错。所以我们要创造一个允许失败的环境，他才容易去创
新。
所以事实上我们在很多这种行政措施上面，我们开始允许
公务员失败，允许失败是第一个条件。
那当然事实上是这样啦喔，
其实我也是每天很认真的在冲撞我们的体制啊。
我跟你讲喔，像我们那个台北市政府的组职架构，比方说
工务局，底下就设新工处、水利处、公园处，然后每一个
处有没有，它的编制表是固定的。
那个没有考试院同意(就)不能变更，还要到议会去同意。
你想想看喔，连组职的结构人员都不准你调动，打屁啊。
所以老实讲喔，我们现在最需要改革的反而是政府机构啦
，所以我们要让这个政府机构，能够接受改变。你想想看
呐，整个政府的编制表不能动，这怎么有办法去应付外面
多变的世界? 不可能。所以组职要让它能够变。
第二，要开始允许它失败，允许它去尝试。所以，坦白讲
喔改变台湾从首都开始，改变台北从文化开始，要改变台
北那一个文化你知道?
台北市政府的文化，这个要先改变。
它能够接受改变，能够接受失败，这个能够做，其他才有
机会。
还有很多事情要做。
主持人：
所以市长的意思是说，还有很多时间才能完成的喔。所以
，所以请再给他多一点的时间这样。
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