在服贸争议中，我看到很多企业大老板都很用力挺服贸，像宏碁董事长施振荣就重话说：
“服贸不过，台湾产业没有希望！”义守集团董事长林义守则扬言服贸不过，他会暂缓在
台湾的一切投资。台塑董事长李志村则教训参与学运的年轻人，“再闹下去，不但没有
22K，恐怕15K也领不到！”台达电创办人郑崇华则忧心服贸通不过，台湾会有边缘化的危
机。
反服贸学运让多数企业大老板焦虑不安，但台积电董事长张忠谋则显得气定神闲，他被问
到服贸的问题时，只是淡淡地说：“应采取理性与和平的方式来解决，不要僵持！”展现
企业领袖的高度。
厂留台湾创造优势
就在服贸抗争最激烈的时刻，台积电公布去年第四季赚了448.1亿，全年营收5970.24亿，
税后净利达1881.47亿元，EPS达7.26元，都写下历史新纪录，而台积电的股价也在业绩带
动下写下121元的13年新高，同时也把台积电总市值往上推高到3.137兆台币。有了台积电
扮演领头羊的角色，台股加权指数也直逼9000点大关。
看到台积电卓越的表现，我心中有几个想法，一是企业竞争已无国界，今天台湾的政府及
很多企业希望中国能对台湾让利，其实都不切实际；今天的世界已是无疆界的竞争平台，
竞争完全凭实力，只有技术领先，才能永续长存。目前台积电市值已跃过1000亿美元大关
，市值已直逼全球半导体巨擘Intel的1287亿美元，台积电若能在未来竞争中，市值打败
Intel，将再为台湾增荣耀。
二是台积电独特的战略布局。过去20年，台商纷纷把生产基地搬到中国更廉价的生产基地
，只有台积电坚持把生产基地留在台湾。目前台积电在上海松江只有一座八吋厂，生产比
重极低。台积电把高阶制程全都留在台湾，以台湾为生产基地，市场放眼全球，张忠谋可
以从容坐镇台湾，不需要像很多企业大老板在两岸奔驰，全世界飞来飞去，也创造了台积
电独特的优势。
三是前瞻未来，拉大领先差距，台积电在先进制程永保领先。今年台积电将进化到20奈米
，张忠谋董事长时时扮演先知的角色，最近他出席半导体年会，又以“Next Big Thing”
为题，预告未来半导体产业新方向：物联网、穿戴式装置及智慧家庭是下一波机会。他提
醒业者必须掌握先进封装、传感器与微机电元件整合，及超低耗能三大技术，才能敲开未
来大门。专注未来变化，永保技术领先，是台积电成功的重要元素。
在这次服贸争议中，很多企业大老板都挺身支持服贸早日过关，还有一些大老板出言恐吓
；但是，大家最好扪心自问，在过去的20年当中，你们的企业在台湾投资了多少？在中国
大陆投资了多少？当大家把生产基地从台湾移走，努力为中国拼经济，留给台湾的却是高
失业率及低薪噩梦的时候，是不是回头想想，要不要像张忠谋董事长那样，把机会留给台
湾？
财金文化 董事长