公司法第198条现在改采取“强制累积投票制”(公司法第198条参照)
讲得是很好听啦
保障小股东 避免形成万年董事会
但他山之石可以攻错
想想贾伯斯吧
想想阿里巴巴吧
以下谨节录经济日报社论全文给各位公民参考：
【经济日报╱社论】
2013.11.05 01:47 am
──从阿里巴巴放弃到香港上市谈起
大陆阿里巴巴放弃到香港上市的计画之后，创办人马云日前打破沉默，向香港媒体解释缘
由，并点评包括香港首富李嘉诚在内的四大家族。他说：“这是互联网时代，不再属于李
嘉诚了。”
马云指出，这十年来，香港四大家族包括李嘉诚的长和系、郭氏家族的新地、郑裕彤的新
世界及李兆基恒地，市值都不及腾讯加上阿里。目前香港四大家族上市旗舰市值接近港币
9,000亿，但单是腾讯公司，市值已达港币8,000亿。马云表示：“不是马化腾（腾讯创办
人）特别厉害，我更没什么，而是时代厉害，我们只是顺应互联网的潮流而崛起。”这就
可以谈谈马云的成功之道，或者，解读新世代企业的“成王之道”了。
理论上，一个企业的成败，取决于：决策、管理、市场，掌握市场就是抓住大势。不久前
，阿里巴巴打算在香港进行首次公开发行（IPO），一般估计，有可能为阿里巴巴筹集150
亿美元，但因马云坚持的“高管合伙控股架构”原则，不为香港监管机构接受，马云一气
之下，转而寻求到纽约上市，最近已获得了正面回应。马云坚持的“高管合伙控股架构”
，是可以让马云和其他27名高管，能够永远拥有提名“董事会成员”的权力，马云之所以
作此坚持，是他不想重蹈贾伯斯犯过的错误─—让其他人控制了自己的公司。从另一个角
度解读，马云或许认为，过度的“企业民主”，未必符合企业最大的效率与利益。换一个
概念来说，马云应该是属于倾向“精英主义”的人，他倾向于由“精英”来作决策。这一
点，倒和新加坡前总理李光耀很像。
决策，靠的是识见、智慧与决断，这样的素质不同于管理。管理需要的是认真、专业、负
责，所以，需要的是专家。管理可以交给专家，而且必须交给专家，决策者切忌自以为无
所不懂，率尔操觚，擅加干预。相信马云主导的阿里巴巴，在管理上是奉行“专家主义”
的。
最关键的，是在市场了。这也是马云阿里巴巴“成王之道”的核心。
马云强调，不是马化腾和他自己有多么了不起；厉害的是时代，“我们只是顺应互联网的
潮流而崛起”。的确，任何企业成功最大的关键就在于顺势、看清大势、抓住大势，“势
”，比一切都重要。顺到了势，稍加努力，就能成功；没顺到势，甚或是逆势，则再努力
也难成功。那么，又如何能看到及抓住大势呢？马云的要诀是，相信年轻人。他说，在这
个“变幻莫测，与时俱变的世界，只能相信年轻人”；他说，“这世界谁也没把握你能红
五年”，“解决你不败、不老、不糊涂的唯一办法，是相信年轻人！”
马云特别强调年轻人，为什么年轻人那么重要，年轻人就能代表大势吗？正由于“与时俱
变”，意味着“需求”也在不断地变，而年轻人，不但人多势众，而且永远是“新需求”
的所在，如果用心触摸的话，更是未来新的“新需求”胎动之所在。所以，年轻人，就市
场而言，意味的就是新需求、新形势与新趋势。谁看到了这个势，谁掌握到了这个势，谁
就站到了制胜的最高点了。
马云是聪明的，也是幸运的。作为一个再寻常不过的英语教师，无籍籍之名。却在1995年
一次访问美国的机会中，第一次接触了、认识了甫问世才几年的互联网，也立即看到了互
联网在未来时代中的巨大潜力，特别是在一个拥有巨大人口，尤其是巨大年轻人口的中国
，所具有的巨大潜力。他很谦虚，说不是他厉害，是时代厉害。但他看到了也抓到了别人
没看到没抓到的时代，他还不厉害吗？
阿里巴巴及马云的成王之道，因此是三个“主义”：精英主义加专家主义，再加上以年轻
人为代表的庶民主义。
【2013/11/05 经济日报】@ http://udn.com/