※ 引述《skyriver (天河传说)》之铭言：
: 强者我朋友说，台酒近年内部改造混乱，已经快炸锅了...
: 最近有某单位员工上书文，还没听到善意回应，却已经有传出政风率先调查。基于善意
提
: 充分资讯，各位ptt考友自行参考评估。
嗨，我是一月份刚进去台酒的菜逼八，不过最近跳槽了 (对啦我就想不开)
以我半年的观察来说，我是觉得台酒没有到不能待不要考进来那么糟糕啦...
(如果是进酒厂单位，工作内容固定目标简明、排班工时固定、升等容易、长官在工会又
很有力...怎么会不好？)
但我觉得最重要的是你要考台酒，你要选对类组，
考进去的事业部和职位一定要选要打听...
像我就是没打听然后考到屎缺的那个 (阿我就北七啊 谁知道练笔练到考上 有上就去了)
台酒现在就是：
可以待，但要长期待到整个人生都压在这间公司待到退休的话...你可能要再三思 QQ
先说结论：
要考尽量不要选流通事业部相关职缺，
访销/行销相关职缺未来几年会各种不稳定，要考要三思...
台酒最近的问题在于流通事业部(各地营业处/营业所)真的是各种乱，
改革乱/裁撤乱/整编乱/职务内容乱...等
1.因为营收不断的...(默)，六都以外地区的营业所一个个裁掉，
运气不好的话做没几年就又可能要调换地区喔！
(也因不断裁撤，新人等三年到想请调回家附近时，可能你想调的营业所已经不见了哦！)
2.产销不配合，淡季酒厂做一堆销不出要行销加紧卖去库存，旺季卖正好时没原料没货赶
不出来，不然就是超限量。
(访销外务跟柜台业务都会压力山大，不是业绩目标太难压力大，不然就是店家一直催问
，买不到抢不到会客诉)
3.产品愈来愈多种，行销促案超多档，加上端午中元中秋年节一堆全员行销，无论淡旺季
营业所都是被操到爆。
(淡季搞库存去化、每个月都有新品铺货、旺季搞支援特贩量贩周末加班、几大节日发目
录礼盒送货...总之一堆！)
(不太会有哪个月是能让访销自主规划当月工作，原订工作做完就没事的，永远都有一堆
临时的要求...)
4.上面觉得传统通路营收少但人员占比多，量贩特贩CVS刚好反过来，所以上面又一直觉
得营业所很冗想动刀ㄏㄏ
(前面所述不断支援特贩量贩周末加班就是这样来der，上面觉得访员一周40小时，业绩贡
献没特贩周末两天多)
5.因传统菸酒啤酒产品逐渐式微，营收又...(默)，不断研发出一大堆新产品，要营业所
拼死命的搞新品铺货。
(搞新品铺货，意思就是访销员大概又要自掏腰包先买下来把业绩先做出来交差，
然后又要到处想办法解套惹...)
(国营的所以不可能有啥业务特支费，业绩达到也不会有业绩奖金，
你访销员薪水跟其他同梯的都一模一样...)
(但你却要持续花钱在公司新品上，还要自己想办法卖掉周转回来，
如果没人脉没销路卖到产品过期那赔的就是...你)
(总之新品愈多、促案愈多、负责的产品种类愈多，则该访员当月实质可支配所得就愈少
，因为你薪水会卡在产品)
(另外铺卖出去但销售冷淡的失败新品，半年一年后还会变成业障要你设法处理，失败的
新品占比自然是不低的！)
6.未来的工作职掌会不会因为某些改革又有大变动，没有人知道，但很多人害怕的是愈改
愈差，愈改工作愈操...
(想要改革但连解冻都作不到，因为想不到可取代目前营业所，又能应付目前传统杂货店
和菸酒店的新模式...)
(待退待调回乡准备退休前养老的高龄员工，目前占比太多，想改基本上会搞到太多待退
，所以速度非、常、慢。)
7.台酒再这样衰退下去真能让青世代员工稳稳待到退休吗？这是不少想跳走/已跳走的人
最大的忧虑。
(也许不会倒，但完全民营变成非常"精实"的公司似乎在所难免，
福利会不会大砍?会不会大裁员?很多变量啊，怕！)
最后我在台酒半年访销员的见闻心得大概可以归纳如下：
市占率竞争就好比一场耐力赛车，没有终点，纯粹比谁跑最久最多圈又领先其他人最多。
你的产品就是那辆赛车，背后代表的是整个公司团队努力的结晶。
生产单位就是引擎、行销单位就是驾驶、市场状况就是那个无止尽的赛道。
要跑到第一名之前首先你要能完赛，或至少也要跑完一圈(一个产品生命周期)
才能回工作站维修改良换车，你的研发团队才知道问题在哪里。
(没变化波动，每家都卖的好冲业绩，就好比直线赛道，大家都引擎马力全开尽量加速。)
(但淡旺季、疫情、需求变动等等市场状况就好比那些弯道，
需要车子跟驾驶互相协调配合来克服。)
可能有人想问，那访销会是什么？
我会说...访销就是营业所这颗轮子的轮胎啊！
(跟市场接触并紧咬市场状况、提供公司稳稳抓紧客户及市场需求的抓地力、
还有作调整时的控制力)
台酒现在的问题简单说就是...退档升档时引擎的反应都太慢惹 QQ
(公司淡季都要用五速过弯，那当轮胎的访员难道不会消耗过大更换频繁吗??)
(直线加速产能的提高也太慢就又是另一件事了...就别说惹 QQ)
总之，台酒可以考可以待，但是要尽量考对单位啊～