这整件事 感觉像是
“工程师思维 vs. 组织治理/法规边界”
经典翻车案例
他应该是忍受不了组织内积习已久的陈疴，偏偏提案又被打枪
很多资讯人应该都对这种
“受够了这套烂流程、烂系统，干脆老子自己干一套”
的心情很有共鸣吧？
（遥想曾经年轻热血时的自己？）
反正最后他就选择放手、义无反顾式的冲了
惨就惨在跨越了几条绝对不能碰的规范红线
除了自己也连带赔上了听话下属的前途
（虽然我不确定这单位有没有前途可言）
做事的方法错了
但我想，组织的陈疴是真的，而且问题仍将持续传承下去吧。
老派工程师 -1