老鲁伯今年要 50 了, 喝多了来跟年轻人聊一聊这题
结论说起来, 就是没有诱因。且听我分析来:
一、台湾职场少有成长空间升迁的位置
很多老屁股霸占着位置不走
台湾公司大多又没什么全球竞争力
没有成长自然没有高阶主管的空缺
你升主管最多升到基层主管或是再往上一阶
就是 CP 值最低的状况 根本没有诱因
二、管理方法制度观念落后
高层老拿过去 1990 年代遍地黄金的时代
以为当年是自己英明神武才成功的故事
殊不知只是站在风口上飞起的猪
过时的管理方法与制度却要基层主管往下施行
恐怕要升主管的人自己都难以认同 如此要怎么推动
三、待遇无大幅跳跃
以前升主管的待遇可以让你早好几年买房子
然而与现在的房价相比
你晋升主管让你加的年薪根本毫无感觉
相对的过去那些老屁股高层还一副高高在上要你谢主隆恩的嘴脸
四、家庭/自我实现观念的崛起
成功的人生不再侷限于工作上的成就
取而代之的是工作/生活的平衡才是令人羡慕的对象
因此不再让工作轻易的侵蚀人生