※ 引述《applegoodeat (苹果好吃)》之铭言：
: 真他妈的笑死
: 现在哥布林厕液只能沦落到打上班时间囉?
: 首先民调都有人作假了
: 怎么会有人蠢到认为杂志的满意度报告是可以信的啊?
: 记得当初高虹安上任就有某杂志问市府要不要花钱买广告了
: 还有小英男孩五星市长小智
: 被撤销论文两次，新竹球场3.5E加追到12E，地面用废弃物填充
: 真是哥布林的好榜样啊!!
: 至于开会
: 现在软件业流行的敏捷开发，其中一条就是Daily Scrum
: 每天早上开一个简短的会议，成员有问题可以快速反应
阿肥外商码农阿肥啦！
这边补充一下，很多人说行政不适合daily scrum，只有外科要今日事今日毕适合，这点
是有问题的。
先说一下，阿肥自己是做人工智能研究的，其实团队也是引入Scrum，Scrum真正用意就是
尽可能把自己的每天工作原子化，而且透过原子化尽可能的跟团队每个人跟主管都同步化
。
哪怕其实做研究的很多事情都是在实验很有可能一个礼拜后发现新研究的方法全部都是做
白工，模型结果烂到爆也是可以用scrum做的，而且可以即时发现效果有问题，那在礼拜
五团队就可以开始探讨是什么原因导致模型坏了，要不要做一些探索性的数据或神经节点
权重研究都是可以即时回馈的，然后在daily scrum马上处理快速alignment 。
如果觉得行政没办法做到，那只能代表你的专案管理原子化切割的不够细或是主管对专案
了解程度不够所以产生团队无法切割把工作原子化。还有就是scrum standup meeting 的
开会时间也很重要，通常会拖太长代表的就是团队有问题，这个时候就需要scrum master
来重新辅导团队建立正确的scrum文化。
记着，scrum的终极目标就是尽可能打破一切的官僚制度，让团队跟管理者都扁平化建立
一个能即时反应沟通的桥梁。
以上