※ 引述《zxc17893 (手写信才能被泪水打湿)》之铭言：
: 柯规蒋不随了！蒋万安今取消7：30晨会　前天这句话就埋伏笔
: 4.完整新闻内文:
: https://imgur.com/W4B6K36.jpg
来看一下, 一手掌管
特斯拉, SpaceX, 推特, Boring Company, SolarCity,
脑机接口, OpenAI 庞大帝国的世界首富 Elon Musk
怎么看待开会这件事
原文出处:
https://finance.yahoo.com/news/walk-meeting-elon-musk-six-154936765.html
不负责 Google 机翻:
1. 没有大型会议
过多的会议是大公司的祸根，而且几乎总是随着时间的推移变得更糟。
请[退出]所有大型会议，除非你确定它们为全体听众提供了价值，
在这种情况下，让它们保持简短。
2. 也不经常开会
也不要经常开会，除非你正在处理非常紧急的事情。
一旦解决了紧急问题，会议频率应该迅速下降。
3. 如果你没有贡献就离开会议
一旦发现您没有增加价值，就尽快离开会议或挂断电话。
离开并不粗鲁，让某人留下来浪费他们的时间才是粗鲁的。
4. 没有废话
在特斯拉，不要对对象、软件或流程使用首字母缩略词或无意义的词。
一般来说，任何需要解释的事情都会阻碍交流。
我们不希望人们为了在特斯拉工作而必须记住词汇表。
5.直接与大家交流
沟通应该通过完成工作所需的最短路径，而不是通过‘指挥链’。
任何试图加强指挥链沟通的经理很快就会发现自己在别处工作。
问题的一个主要来源是部门之间的沟通不畅。
解决这个问题的方法是允许所有级别之间的信息自由流动。
如果，为了在部门之间完成某件事，个人贡献者必须与他们的经理交谈，
经理与主管交谈，副总裁与副总裁交谈，副总裁与另一位副总裁交谈，
主管与主管交谈，经理与经理交谈 ，谁与做实际工作的人交谈，
那么就会发生超级愚蠢的事情。
人们直接交谈并让正确的事情发生一定是可以的。
6. 遵循逻辑，而非规则
总的来说，总是以常识为指导。
如果在特定情况下遵循‘公司规则’显然是荒谬的，
以至于它会成为一部伟大的呆伯特卡通片，那么规则应该改变。