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施振荣看台积电海外设厂：台湾的价值就是对全世界做服务
14:33 2022/12/26 工商 翁毓岚 中时新闻网
晶圆代工龙头厂台积电赴海外投资设厂持续引发各界关注，宏碁集团创办人施振荣近日受
访时，呼应了先前台积电总裁魏哲家先前接连于兰成讲座及玉山科技协会上的演讲内容，
指出台积电赴海外设厂可视为是把台湾的国力延伸到国际，“台湾存在的价值就是对全世
界做服务”。
针对台湾人才因此被派驻至美国，他也进一步表示，从台积电来看，这些赴美的人才主要
是作为培训当地人才的种子，人数上有限，且半导体制造多已自动化，所以不用担心人才
外流的问题。 施振荣近日接受电视台节目访问时表示，经济循环与供需相关，而供需又
和投资及需求有关。以半导体产业来说，厂商常在景气好的时候做了过多投资，但若市场
没有起来就会供过于求，进而导致产品降价、开始另一个景气的循环。
他以过去在半导体产业一不成文的定律为例，就是在奥林匹克年一定会缺货，也就是每四
年会有一个循环。此回因为COVID-19疫情带动在家上班、上课的急性需求，及后来的俄乌
战争等因素影响，很多厂商为了抢货、重复下单，激增的需求让业者又再加码投资，也因
此造成供过于求的现象。
但施振荣也表示，这是正常的景气循环，一定会慢慢调整回来。所以经营半导体事业，最
重要的就是要用长期的思维来思考这个问题。
近期台积电在多方的考量之下赴美设厂，后续也引发外界担忧台湾将面临人才外流的循击
，对此，硕士时主修半导体、首份工作也在半导体领域的施振荣表示，半导体跟市场结合
十分密切，以台积电赴美投资设厂来说，考量的因素除了包括重要客户是美商、可就近供
货给客户外，另一则是考量美国国安问题。
他进一步分析，把制造移出美国，美国人在70年代就已经开始慢慢移到亚洲，这也是所谓
全球化的一个开始，展开专业分工，从垂直整合变成垂直分工的这个生态，这个生态也对
产业发展最有利，也对市场最有利。
如今要把制造移回美国，反全球化的发展，施振荣认为，长期是不可行的，但短期如果因
美国政府的介入，也许还可以暂时维持，但是补贴久了还是没有办法变成一个生生不息的
一个生态圈。
施振荣说，由于文化的问题，美国的在地人才或因觉得枯燥、或认为附加价值不够，因此
投入制造业的意愿不高，也使得当地的制造业人才非常欠缺。
他并指出，以台积电派到美国去的人数来看，对台积电来说是有限的，主要是作为训练当
地人才的种子部队。他也提及，美国制造业的文化如果想要在芯片领域长期发展，美国的
文化就要改变，才能让他们觉得制造的附加价值是够的，分红也会更多，这样美国的制造
业文化才会改变。
施振荣认为，现在半导体的制造几乎都已自动化，用的人比以前少很多，所以不必担心人
才外流的问题，台湾只要随着市场的需求、把国力延伸到国际，台湾存在的价值就是对全
世界做服务，为全世界做出更好、更有竞争力的东西来服务全球，这就是台湾的价值与贡
献。
6.备注: