没有
我算是很早就开始用虾皮
虾皮其实刚开始对消费者没有很友善
退货规定、流程、时间也不利于消费者
但后来越来越偏向消费者
至少退货上系统面是这样
不会有太多困难
（虽然有些其他服务还是跟屎一样）
其实做平台
说穿了就是类似谋和、仲介的角色
谋和需求和被需求者
一般来说类似这种行业
策略都是偏向需求者
也就是价格订制方
譬如说房仲卖房一定是卖越高越好
卖越多那抽成才可以拿越多
能卖1000万的房肯定不会卖500万
所以房仲在双方交易时
肯定偏向卖房房有利
人力仲介也是
目标帮企业用最低成本请到人
所以面对企业主开放扁平化透明薪资就是理所当然
这样企业会更喜欢使用人力银行
但是
就是这个但是
虾皮是“反其道而行”
反而从价格订制方那边茹毛
虾皮凭借拥有全台最多用户数
每月全台最多交易量
全台最多的上架品
这代表全台多数人习惯用虾皮胜过其他平台
以虾皮角度来说
他拥有全台最多的消费者
在800元以下的交易额第一名
800元以上的金额
别家不一定有卖
虾皮拥有绝对主宰的地位
卖家若不接受虾皮的策略
卖家就吃不到这块大饼
这就像如果全台湾大部分的人都只在104找工作
104以外的平台没有劳工愿意登陆
非104平台企业请一个人都要超过半年或请不到
那104再糟糕企业也会摸摸鼻子继续用
总之
只要超低运费继续保持
虾皮的客源就很难被抢
为了节省通路费就自己开店
为了筹扩店资金
从卖家那边汝毛
问题是面对越来越高的高额的交易手续费
一堆卖家还是没跑啊
所以虾皮并没有走错
卖家不爽归不爽
还不是身体很老实继续用虾皮这个平台卖东西
只要庞大的交易量不衰减
虾皮就可以继续维持
下一步虾皮有可能自己搞运输业
继续压缩成本
当然啦
越庞大的事业
触角延伸越多
那需要乘载的基础越庞大
若哪天虾皮平台交易量萎缩
那虾皮很快就会连环倒死翘翘
但至少目前还没发生