1.媒体来源:
联合新闻网
2.记者署名:
宋健生
3.完整新闻标题:
解决水电工十年大断层“匠人部落”掀起做工文化新旋风
4.完整新闻内文:
受少子化影响，国内缺工问题日益严重，为解决水电工等工程界十年大断层，由中部起家的
工程品牌“匠人部落”，秉持以“拒削价、军事化、职人化”三大原则，改善施工品质，打
破传统对于做工人的刻板印象，也掀起做工文化新旋风，并创造年营收逼近6,000万元的好
成绩。
工程品牌“匠人部落”创办人王均守指出，近期越来越多新闻报导，发生许多工程纠纷，原
因是消费者不了解行情，而被店家狮子大开口，或是过程中沟通不良，工程进度严重落后却
无人可协助，或是施工有瑕疵，事后反应却求助无门。
如今市场不仅“工不应求”，施工后也是争议连连，消费者怨声载道。
现年32岁的王均守，毕业于中兴大学中文系，学生时代得知工程业界已出现缺工，因此自大
一开始打工、当起水电工，后来还考取专业证照，至今投入水电工程已十多年。王均守深知
受少子化影响，国内营建工程缺工日益严重，也让他看到了商机，并成立匠人部落。
王均守强调，匠人部落有着一群年轻人的工程团队，多年来致力改变传统工程文化，用匠人
的精神做工程、用匠人的精神过生活，秉著三大坚持“拒削价、军事化、职人化”，以文化
出发，改善劳工施工品质，有效打破传统对于做工人的刻板印象。
以不做削价竞争为例，匠人部落坚持让客户清楚了解工程，重视的是师傅与客户间的对等关
系，在施工前就清楚说明工程的施工项目及相对应合理的价格，而非一味的以价格为导向，
忽视施工品质，或是中途不断追加费用造成工程纠纷。
匠人部落也标榜军事化管理 ，赏罚分明，严格规定特约师傅，禁止在工作期间喝酒、吃槟
榔 ，发现一律格职处置；另外，不仅拥有劳健保、年终奖金等健全的福利制度，还加码员
工旅游做团队建置。
“培育懂商务的匠人，打造职人精神！”王钧守说，匠人部落认同商会精神之一的“付出者
收获”，并以此标语为轴心，引导匠人师傅使用商务系统，耕耘个人品牌。
匠人部落也坚信，产业合作的建立是在彼此互相扶持、不断付出中，并定期举办许多商务交
流活动，与不同领域专家进行跨产业交流。
王钧守希望借由匠人部落领军，激发出年轻匠人师傅的责任感、成就感、荣誉感，让年轻族
群愿意投入水电工程产业。
目前，匠人部落以中部地区装修市场为主力，工程团队约有25人，而配合的小包商也有五、
六十人，涵盖泥作、木作、水电工、甚至系统柜等，王钧守说，希望借由匠人部落领军，激
发出年轻匠人师傅的责任感、成就感、荣誉感，让更多的年轻族群愿意投入水电工程产业。
而为了扩大营业，积攒更多能量，匠人部落特别搬迁至大墩12街更大的办公室，并举办“匠
人部落”揭牌仪式，期许新一代的年轻匠人师傅，能够翻转台湾工程文化，替水电工程界增
添一群新的生力军。
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https://udn.com/news/story/7241/6331753
6.备注:
感觉文组的可以朝水电发展？之前水电一直喊缺工，年薪百万赢过很多文组工作了，不过既
然缺工，是不是有什么缺点啊？