不论是国军的招募广告或是人力银行对于志愿役人才的分析
都强调一点就是领导统御能力的培养
虽然我相信国军多数的长官都具备合理的领导能力
但是我觉得长官的领导力是建立在绝对服从的军中环境
在民间企业没有绝对服从这种事，下属不爽可以走人，或是有很多合法恶搞的方法
在承平时期，民间企业的领导统御难度，绝对比军中还高
举例来说，A下属很有能力，交办的工作可以达成率往往可以超出预期
但是他也野心勃勃，摆明了就要取代自己
B下属能力平平，交办的工作就是办得四平八稳，但也就是四平八稳没什么特殊亮点
在军中因为是年功序列制的环境，长官的选择很简单，就是重用A
因为A的功劳就是自己的功劳
但是在民间企业这就很考验人性了，重用A怕自己的升官道路增加竞争对手
冷冻或斗走的话，又怕A去到其他部门或同业变竞争对手
而且我举的例子只是很简单的情境，民间企业的宫斗还要更复杂许多
可是军中好像真的有些长官可以成功转换跑道到民间企业
甚至美军还有很多变志愿役变成跨国企业高层
所以志愿役转民间企业，到底有什么领导统御能力？