这是个人吃人的社会
不懂就只能乖乖被人宰、被人骗
不论是技术方面，还是价格方面
这种事有开车的去修车都有切身之痛
生活中的例子到处都是
回到馆长的困扰
资讯业没那么简单
他的粉丝以为5万就够了
殊不知5万只是靠行价
是稍有经验的人初加入一个团队的起薪
而且这个团队是原本就有leader在规划大方向的
你去雇2~3个不认识的每人5万组团队
这种团队根本不能run
再来，你是要长期养人，还是要用包案子的方式？
长期养人在没有专业信任的基础下风险很大
你发现能力不足一个换过一个根本在浪费钱
如果是责任制包案子，这种更麻烦
你的案子预期达成目标要界定到那边？
万一后续要追加功能怎么谈价钱？
万一发现程式架构有大bug需要打掉重写
价钱怎么算？
馆长最大的问题是，他没有一个信得过专业人士
要找有即战力有口碑、
可以挂保证弄到好专业人士
价钱可不便宜
信任是要钱的阿
※ 引述《AIDM (AIDM)》之铭言：
: 先抛开你的政治立场,这里要谈的是馆长的网购系统 根本被当盘子敲
: 1. 馆长找的资讯公司真的很夸张
: 合约内写不出来,不但没被罚钱,还要加钱
: 2. 压力测试要100多万,测试完不保证好的
: 70%会好,30%会有问题
: 压测完有问题修改 再加钱
: 3. 出包不赔
: 4. 资讯公司说馆长流量很大 比 电商还大 (根本不可能)
: 好像是同时线上 2万2千人
: (馆长问题是 预购都在同一时间瞬间爆量,应该分散时间)
: 跟Google 租空间流量 要从 每月 100万 提高 到 500万的方案
: 5. ERP 要花 1700万 以健身房来讲太夸张
: ERP 很贵的也有, SAP就超过一亿 鼎新 也要 4000万以上
: 问题是用这些系统的都是超大公司
: 以健身房规模来讲 ERP 根本不需要 1000万以上
: 6. 网购系统都出问题了 , 居然 ERP 还给同一家公司做 , 夸张
: 我相信台湾有很多公司可以解决这些问题
: 馆长根本被这家公司绑住了
: 夸张
: 我认为馆长应该叫资讯公司公开所有流量 让大家看
: 我相信这些公开后 台湾一定有公司可以解决 而且花比较少的钱
: PS: 如果是我应该会开除介绍这家公司的人
: 馆长真的需要一个资讯长 (尤其对网购流量系统专长部份的人)
: 有没卦