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曾经叱吒风云,风光25载,是中国快递业龙头的顺丰市值从去年3月1日的逾3000亿人民币
,跌到今年12月14日仅剩1500亿人民币,不仅腰斩,还整整掉了1500亿人民币(约6807亿
元台币),专家认为,从快递起家的顺丰,近年来积极透过转型却无具体成果,本业的快
递业务却无起色,导致“快递”业务虽是重中之重,却也是“痛中之痛”。
根据《腾讯科技》、《亿欧网》的报导,在快递业同质竞争愈演愈烈,包括通达系、京东
物流苏宁流等不同类型的企业逐渐获得市场认可,已经25岁的顺丰已不再像以后强势,并
且出现一些弊病。
《亿欧网》近期整理顺丰的过往,分析顺丰市值狂掉的原因。1993年~2001年,顺丰萌生
发展快递的念头,并且在偶然的契机向全国扩张。1970年,王卫出生于上海,随后搬迁到
香港,10几岁就成了社会人士,在香港街头打滚,由于他出生在内地,经常往返内地与香
港,两边的朋友经常需要他帮忙带文件、物件,王卫因此看到商机。24岁的王卫于是召集
伙伴在广东顺德创立了顺丰,那年1993年。
创业之初,王卫和伙伴穿梭在珠三角各城市的大街小巷,哪里有邮寄需求就去哪里,在
1997年香港回归,顺丰迎来高速成长阶段,因此不在限于华南,开始全国扩张之路,直到
2001年,经过王卫几人的多年努力,终于在2002年于深圳设立总部。
2002年底到2003年上半,SARS肆虐广东,很多人足不出户,更为快递创造机遇,这段期间
,连航空公司都门可罗雀,在航空运价大跌之际,顺丰租赁5架货机,成为中国第1家使用
全货运专机的民营快递企业,之后为了扩大业务范围,2004年起,王卫先后9次把动产、
不动产抵押给银行,2005年王卫甚至将整间顺丰速运抵押给中国银行,供了420万人民币
(约1906万元台币)。
2006年起,民营快递业纷纷和淘丰等平台合作,但顺丰例外,从2006年起,通达系逐渐从
商务件为主,转型到电商件为主,有些公司对平台的依赖程度一度达85%以上,而定位在
中高端商务件的顺丰却没有赶上这次的潮流。
2008~2012年,顺丰开启了多元化发展之路,不过成立25年的顺丰虽然表现可圈可点,但
《亿欧网》发现,顺丰的快递业务,却正被同业侵蚀,再加上电商业务的发展,已经成为
快递业的主引擎,顺丰的“快递王位”已逐渐被边缘化。
快递业的蓝海变红海,让顺丰开始警觉,扩大“朋友圈”,开拓很多新业务,朝多元化发
展,但《亿欧网》点出顺丰3大业务的发展,并不尽如人意,包括电商、无人货架、智慧
快递柜等。
首先在电商,相较于阿里、京东等电商平台,顺丰的电商业务却表现不温不火,甚至6年
换了7任CEO,发展战略更是一年一变,从生鲜电商及线下布局嘿客,再到顺丰优选与嘿客
线下店合并,从开启生鲜O2O时代,又到跨境电商。短短2年,顺丰在嘿客的投资亏损已达
16亿人民币(约73亿元台币)。
还有业内专家指出,顺丰的流量是快递订单流量,但阿里与京东的,却是零售消费流量,
前者只是服务流程,后者却是活水,这是顺丰在电商的成效不大的主要症结,因为顺丰只
进化到由订单为中心,转变为以用户为中心,才能解决流量的问题。
其次是顺丰上线的无人货架“丰e足食”,目标希望为为订单150~200万的新零售巨头,
但依照“2018上半年无人货架领域发展研究报告”显示,“丰e足食”市占率为12%,每
人优鲜为55%,是顺丰近5倍。
此外,无人货架正在经历激烈洗牌,虽然2017年这个领域吸收到约136亿元台币的投资,
但今年初,这些公司开始纷纷转型,甚至濒临出局,市场上也没有出现清晰的获利模式。
最后就是智慧快递柜,2015年6月,包括顺丰、电通、中通、韵达、普洛斯共同投资创建
丰巢,研发所有快递、电商物流使用的24小时自助开放平台,来解决快递末端配送问题,
但是智慧快递柜造价为8~27万元台币,企业还得承担安装成本、线路改造和后期维护等费
用,且场地租金水涨船高,更使得这些成本成为快递柜企业获利的绊脚石。
也因此,顺丰不得不放弃一定的股权权益,去年8月与明德控股签订股权转让协议,顺丰
的持股由30%降为15%。今年6月,包括中通、韵达、电通等,都已撤资,随后圆通、中通
、电通等,宣布向菜鸟供应链的全资公司“浙江驿栈”增资,由此可见,未来三通一达极
可能向菜岛靠拢,而不是顺丰。
由于快递才是顺丰发展中的重中之重,虽然王卫做了一系列的多元化经营,但速运物流才
是主要收入来源,2015年占营收近98%,2016年更达99%以上,但是顺丰近年来却在快递业
务量表现并不出色。从2017年市占率来看,顺丰仅占7.9%,低于通达系与百世的市占率。
此外,电商平台京东的自营物流也在去年开始向市场开放,并且在今年10月18日上线个人
快递业务,定位服务高端市场,市场猜测,这次是冲著顺丰来的。虽然短期京东快递还不
会打乱市场格局,但专家认为,长期不可低估,对顺丰一定会造成影响。(财经中心/台
北报导)