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假公济私遭拔官？移民署长发“千字文”声明回应
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〔记者王冠仁／台北报导〕移民署长杨家骏今遭媒体爆料，指他公器私用，假借公务巡视
名义带妻子四处玩，新闻曝光后内政部火速决议调整他职务。杨今天早上11点亲上火线开
记者会并发千字文声明，声明中他引经据典说“君子不以私害公，不以家事辞王事”，声
称“公私两全”是公务员最大的困难；至于内政部调整他职务，他则说表示尊重。
杨家骏说，以往在公务巡视过程中，各地同仁会带他去了解地方民情，他认为移民署要多
做国际交流，需要了解各地的“奇人奇事”。他十分感谢妻子能够陪同他出席公务行程，
甚至还说有许多公益活动都是他妻子在帮忙。
杨在声明中说，为全面掌握新住民、外籍移工与移民署各地驻在同仁的需求，他往往只能
利用例假日去参加各类活动；他认为出席活动时携伴不仅能顾及外交礼仪，也能为活动加
分，因此都拜托妻子随他同行。
为落实“不以私害公”的理念，杨要求自己例假日工作不申报加班节省公帑、妻子搭高铁
车资自费、住宿费用仅在限额内申报，不足部分自费、送给同仁礼物的费用由妻子出钱。
至于外界批评他妻子搭公务车、跟同仁一起吃饭，杨认为他与妻子外出大多是由他或妻子
请客，甚少接受同仁招待，“难不成，我要太太另外搭出租车随行？还是吃饭时她必须另
外坐一桌，然后很矫情的让她自己买单？”
杨强调，他管理风格就是有话直讲，不拐弯抹角，把问题直接解决，所谓“言语霸凌”、
“管理风格”的问题，就系乎每一个人的感受，但他待人处事原则，就是不进行人身攻击
。
声明中杨说相关报导指他积压公文一事很“荒唐”，因为公文等级不同，问题不一，往往
有些问题牵涉甚广，非一朝一夕能解决，需通盘沟通与逐一克服困难，岂能用“积压”形
容？
以下为杨家骏声明全文：
“请不要伤害我家人及我的长辈”
一、有关“常以公务行程包装私人旅游行程，带太太吃喝玩乐，全程公务车接送”问题
东汉经学家，也是预言家，有“经神”雅誉的郑玄在其四牡《笺》说：“君子不以私害公
，不以家事辞王事。”但自古以来，公私难两全，忠孝难两兼，如何公私两全？往往是公
务员戮力从公时最大的困难与抉择。
在我担任移民署长迄今，常有例假日须前往全台各地关心与照顾新住民、外籍移工与移民
署全台各地驻在地同仁的需求，了解问题所在，努力寻找解方，这一段时间真的很感谢我
太太费心、费力、费时、费钱的陪伴与分享，让我能安心工作，把国家交付的工作尽我能
力做好。
为能全面掌握新住民、外籍移工与移民署各地驻在同仁的需求，平时根本抽不出时间前往
全台各地，往往只能利用例假日去参加各类活动，例如，最近（107年10月中旬），周六
早参加完高雄公务活动随后即前往屏东东港考察由印尼渔工出资兴建的东港清真寺，在我
与印尼渔工多方沟通下，了解这些渔工从港口至清真寺还有一大段距离，需要自行车代步
，移民署遂发起募捐，由某公司赞助30部自行车给东港清真寺，以方便多达3000位印尼渔
工可以前往清真寺进行宗教活动，其实背后帮我推动接洽的是内人。11月上旬同样某周六
陪我到高雄公务行程及受邀参加活动，隔日也陪我到高雄我去视察高雄收容所最后开启的
准备工作！
我曾是国家派驻香港外交官，深知外交礼仪，尤其出席、参加活动时，如能携带伴侣参加
，往往可以带来加分效果，因此，接任移民署长后，为了能公私两全，在不以私害公，不
以家事辞公事的前提下，我拜托太太能在例假日放弃其自己的行程，能陪我参与移民署各
式活动，包括移民署驻在官员的访视与关怀、新住民需求的掌握、外籍移工困扰的解决与
活动的参与，可以“没日没夜”加以形容，即使身体壮硕如牛的我都有些疲惫不堪，更何
况我太太无一句怨言的配合，其目的就是要我能无后顾之忧，全力为国事奔走，为移民署
业务多放一份心力。
为了落实“不以私害公，不以家事辞公事”的理念，我更做以下要求：
1、 例假日工作不申报加班：节省公帑。
2、 我太太搭高铁车资完全自费。
3、 住宿费用仅在限额内申报，不足部分完全自费，很多时候是我太太出的钱。
4、 送给同仁礼物的费用，根本是我太太出的钱或帮我选的。
好事者可能会批评说：我太太搭了公务车，与同仁一起吃饭，要说明的是，我出门大部分
是由我或内人请同仁，甚少接受同仁招待，充其量就是接受地区大队主管同仁招待的切仔
面或爌肉饭。这就是公私难两全的困扰所在！难不成，我要我太太另外搭出租车随行？还
是吃饭时她必须另外坐一桌，然后很矫情的让她自己买单？
我必须说：让太太同行是我对太太的要求与配合，因为，必须让移民署这个大家庭气氛不
要太过“阳刚”，尤其，面对新住民等外籍配偶、外籍移工时，我太太往往能扮演加分功
能。如果以占便宜角度观察，恐怕小看了我的气度与我太太的包容。
我太太参与移民署各样活动，搭高铁不仅全程自费，甚至送伴手礼、事后寄礼物给同仁，
都是我太太自费挑选、购买，其目的在于让身为移民署长的我，能安心戮力从公，将工作
做好，将人带好，不必有后顾之忧。在各类活动场合，她不仅仅是参加，更扮演与外界沟
通角色，让移民署形象更亲民，而非冷冰冰的管理与无情逮捕，使各界更能接受移民署，
新住民、外籍移工更愿意与移民署亲近，帮助移民署解决有关外籍人员相关事务。
二、农历春节期间原本排定到高雄慰勤，却搭军火商杨栋私人飞机出游，让部属从白天等
到晚上?
杨栋是我在派驻香港时认识之香港台商，其职业是50年前，国际民航飞机代理商，代理将
民航机引入亚洲市场，年纪已经90多岁，目前已是退休的长辈。
在其私人飞机上，邀请曾任台湾驻港相关部门代表，由台北飞航至高雄。原本排定到高雄
慰勤乙事，当时告诉高雄驻在同仁，要看时间能否安排得宜，只要有时间就去。但抵达时
因时间紧迫车队直接离去，未能顺便慰勤，但当时已向移民署机场干部直接说明，请其代
为转达。
三、常言语霸凌部属﹑积压公文、管理风格问题，导致国境安全屡屡出包？
我个性是一个很直接的人，我的管理风格就是有话直讲，不必拐弯抹角，把问题直接解决
！简单的说，就是就事论事，不牵涉个人。因此所谓“言语霸菱”、“管理风格”问题，
就系乎每一个人的感受。惟我的待人处事原则，就是不进行人身攻击，如果任何一个人品
行、操守有问题就直接移送法办，因为台湾需要一个干净的、安全的、亲善的移民署。
我的原则，就是要求同仁，每一个人在岗位上将工作做好，不要出现疏漏，但不可讳言，
移民署要改革、要改善，绝非一朝一夕可以完成，尤其，国境管理问题因惯于维持先状，
屡屡出现漏洞，我上任后就积极进行各项改革，其中有些同仁不愿打破惯常，但我仍期同
仁共同努力，，因为台湾国境安全管理牵涉到2300万人每一个人的安全与身家性命安全，
绝不能放水，更不能轻忽。
积压公文更是“荒唐”，因为公文等级不同，问题不一，往往有些问题牵涉甚广，并非一
朝一夕可以解决，更需要通盘沟通与逐一克服相关困难，岂能用“积压”加以形容？
我深知管理并非易事，尤其，牵涉到升迁问题更是问题丛丛，并非每一个人都会感到满意
。以外派为例，我担任移民署长后，深知人才培育的重要性，因此，多方培育年轻一代，
为国家多培育移民管理专才，日后方能为台湾效力。不能仅是为满足恒常的作为，而不敢
改革，不能放手让肯做事的人积极有所作为。
国境安全管理日新月异，不能墨守陈规，过去很多管理措施未尽完善，目前移民署积极透
过“科技化”仪器与软件的协助，提升入出境台湾人员的管理能力，尤其，面对拥有多本
护照人员的管理，更需要建立充分的人脸辨识、指纹等大数据，使不肖之徒无所遁形，但
这些都需要预算与技术、法规的配合，也希望立法院、长官们可以全力奥援，让移民署将
入出境管理工作做好，达到完善，滴水不漏的境界。
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