变蚊子馆？ 台中歌剧院打破这个预言
联合报 记者喻文玟╱即时报导
全世界最大单一屋顶剧院“卫武营国家艺术文化中心”启用，可想而知，可能有一段时间
会像台中国家歌剧院一样，硬件、软件、设施、节目、票房被放大检视。
歌剧院4年前落成，2年前正式营运，外界一度担心会变成大型蚊子馆，但2年下来，歌剧
院打破了这个预言。
2017年歌剧院曾公布开馆第一年的“产值”，进馆人次突破200万人，购票观众有15万人
，自制节目票房收入约7000万元，外租节目票房收入3500万元，等于全馆收入破亿，在台
中贡献了1.8亿元的产值。
表演艺术联盟理事长林佳锋，是歌剧院开幕时的业务副总监，他说，卫武营有4个厅、共
6000个座位，一年52周，要每周“做好坐满”初期一定会很辛苦，但从开幕季一系列活动
观察，卫武营有很多在地连结的规划，用大量年轻艺术家，作品样貌“接地气”，南部观
众埋不埋单，要持续观察。
台中国家歌剧院从开幕至今，每档节目票房都很好，假日人潮络绎不绝，林佳锋分享经验
，首任艺术总监王文仪一开始就设定“歌剧院严选”，要带给观众没看过、新鲜的、特别
的节目，当时开幕季的票房很快销售尽罄，观众看了1、2个作品觉得不错，就会相信歌剧
院有好眼光。
歌剧院艺术总监邱瑗认为，北、中、南三个艺文场馆各有自己特色，歌剧院2年来很在意
“接地气”，对于在地艺文扶植非常努力，节目安排也很不一样。未来3个国家表演艺术
中心，是资源共享，要各有特色，现在北部已有蛋黄区观众，歌剧院的地理位置在中间，
有好节目仍可争取北、高两地观众，并不担心。
邱瑗说，卫武营有台湾唯一葡萄园式音乐厅，有数量高达9085支的管风琴，短期间可吸引
国内古典音乐界乐迷观众，但要长期经营，还是要有好的节目。
邱瑗也强调，歌剧院的场馆特色是“跨界、跨领域”的演出场地，它没有要做成音乐厅，
因此不能用单纯音乐厅角度去规划歌剧院，或与卫武营比较。
【2018-10-14 15:43 联合报】
https://udn.com/news/story/7266/3421175