柯医师上身 柯:台湾经济一下就开刀很危险
新头壳newtalk | 林文仁 台北市报导
发布 2018.09.20 | 19:47
https://newtalk.tw/news/view/2018-09-20/142276?ref=topics
台北市长柯文哲提及，台湾现在经济状况并不是很好，应该是要慢慢地保养、而不是一下
就开刀，这样会很危险。 图：台北市政府/提供
台北市长柯文哲今日出席企业参访暨数位产业升级论坛，与各产业界及地方政府代表于会
中针对创新科技产业发展等相关议题进行对谈，柯文哲提及，台湾现在经济状况并不是很
好，当身体不好的时候，应该是要慢慢地保养、慢慢地给予营养，而不是一下就开刀，这
样会很危险。这是他的经济策略。
柯文哲在演讲时，先以外科急重症医师的医院文化为引，带出目前自己正在北市府推行的
许多新市府文化，包含市府财政运用纪律管控、公开透明全民参与，再到推动市府聪明行
政的全面小E化，以及为了城市与市民长远未来着想的禁用一次性餐具等政策。
在演讲会后交流时段，有参与民众询问柯文哲有关高雄跟台北最大的差异？以及两座城市
发展特色差异之处？柯文哲表示，自己其实并没有花太多时间研究高雄，所以只能以自己
在台北的经验来分享。不过他认为，城市之间没有所谓好坏，不觉得每个城市都要一模一
样，每个人找他的特色去发挥就好。柯文哲举英文字汇“Niche”在生态学领域中，就是
指“生物必须要各自找到适合他自己的生存空间”。因此不需要台北有什么、高雄就要有
什么，而是每个城市应该要去思考它的优缺点、资源为何、以及要往哪个方向发展。柯文
哲强调，城市的发展方向没有对错，只有适合与不适合。
也有参与民众好奇柯文哲身为台北市长，希望他能多分享一些自己城市治理与产业发展的
经验。柯文哲表示，自己认为现阶段提升台湾经济最安全的方法就是以大量的小额消费拉
动经济。现在台北市超过5千人以上活动全数列管，并要求每个活动做到国际化、在地化
、产业化。因此现在市府办活动，都相当注重活动能带来的小额消费产业化效益，像是要
求与活动地点周边商圈做结合、活动地点增设摊位等。
柯文哲补充提到，从GDP角度看，因为“台湾接单、中国大陆生产”这样的惯有模式，所
以台湾在经济上的出超表现，对整体人民生活的经济助益并不大。而从FDI （国外直接投
资）角度来看，台湾不是没有钱、而是没有好的投资标的。第三，从公共支出角度来看，
这部分就涉及他之前对于前瞻计画的讨论。因为北市府在他103年底上任时，每年资本门
预算执行率只有约66%。到了就任第三年时，北市府的预算执行率才爬升到74%，代表整个
政府的效率欠佳。因此他反对以扩大公共支出的方式来提升GDP，尤其如果没有用在硬件
建设、支出后的自偿性又不够，这都不是好的政策规划方式。剩下最后一个角度，就是国
内需求，也就是内部消费。也因此，柯文哲提到目前他希望借由北市诸多如跨年晚会、菊
花展等各项活动，靠着大量参与民众的小额消费，来拉动产业及经济的发展。
柯文哲举例说，以前办101跨年晚会会有70万人参与，后来他跟台北101讲，不要只有跨年
晚会，所以大概就从10月各种活动就开始了，第一年扩大办理的一个商业活动门票是1500
元，共有10万多人参加，他想说“哇，台北人这么无聊”；第二年办德国猪脚节，门票是
2000元，结果每个晚上都有约500人次参加。
柯文哲表示，台北101去（106）年10月办冰雪奇缘相关活动，一直拉到最后的跨年晚会，
拉动经济、产业发展，他主持台北市政最大的心得，不要幻想用单一事件解决全局，应该
是用很大量、多元的方式，所以101烟火及跨年晚会，从一个晚上就没有了，变成从10月
就开始拉各种活动，一直拉到12月，中间就一直办活动、一直刺激消费。所以它就变成一
个商圈。
柯文哲接着说，台北灯会本来在花博里面办，后来办在西门町，最明显地是卖鸡排的店家
，从一个月店租20万元，在台北灯节办完后，变成一个月店租50万元，他问老板，店租50
万元为什么还要做？店老板跟他说，他一个月的营业额是500万元。所以一个台北灯节让
这个商圈商业整个拉上来，撑半年都还没掉下来。所以这给他一个很大的冲击，也是为什
么市府把台北市5千人以上的活动全部列管，这些活动都会问主办单位“你们有没有产业
的活动？”其实是这样，台湾现在经济状况并不是很好，当身体不好的时候，应该是要慢
慢地保养、慢慢地给予营养，而不是一下就开刀，这样会很危险。所以这是他的经济策略
。
柯文哲接着说，有一个印度商人跑来找他，这位商人本来在特斯拉，他来跟市府说他要做
电动赛车，他说从草稿到原型，全世界最容易做出来的地方是哪里？答案是：从台湾基隆
到杨梅那一段区域，比硅谷还好做。
如果要做什么样的创意产品，从草稿到原型做成，全世界最快的就是从基隆到杨梅这一段
区域，如果要大量生产，台湾不是中国的对手，也不是特斯拉的对手，但是为什么在电动
赛车，台湾有竞争力？因为电动赛车只有做几辆，今年做完，明年又要做新的，所以就是
说，在世界经济链里面，台湾最大的优势是在前端的，但也不是最基础的研发，它就是比
较低阶一点，从有想法到做出原型，目前台湾是全世界最好做的地方。
柯文哲表示，这个故事就是说，每一个科技业要先想好“Niche”在哪里？天才的火花到
处会闪现，但是要烧成森林大火，没有对错、只有适合、不适合，如果你问我经济要怎么
做，我的建议是你还是大量的小额消费来推动，要先把身体养好了才能拼大的，为什么？
台湾跟美国不一样，硅谷的创投，一个单位是300万币，大约是10万美金，我到洛杉矶，
一个单位就要3000万台币。
他说，所以在美国，在硅谷成功了以后，到洛杉矶再玩第二轮，所以初赛是在硅谷打，复
赛再到洛杉矶。创投本来成功率就是10%，创投到可以开公司上首次公开募股（IPO）大概
是2%，也就是失败率本来就很高，像美国才玩得起很大一笔，因为他们国家很大，失败几
个不要紧，台湾是小国家，失败几次就完蛋了，所以我们最惨的就是两兆双星，国家没那
么大，结果押两兆双星就不见了，我们禁不起太多次失败，美国成功率是10%，他们可以
前面9个都失败，第10 个成功他还可以跟你拼了，台湾是小国，前面三个失败国家就快垮
掉了，所以台湾只能玩小的创新，没办法玩大的创新，经济实力没办法那么大。所以跟大
家讲了一些产业的策略，最后还是那句话，要找对“Niche”，“Niche”决定胜败，战略
的错误没办法用战术来弥补、战术的错误没办法用战斗弥补，战略一旦错了，后面都完蛋
了。