这系列文终于开始讨论问题的核心了，
不过问题的核心尴尬的是根本无解。
不管任何产品，农、渔、畜牧，酪农，
其实只有整合才能做大，做大才有
品牌，有品牌才能竞争，才能有利润。
但是光整合这点，目前大概只有酪农
跟畜牧整合的还可以，牛乳的收购，跟
猪、鸡、牛这类都有相对的稳定市场。
但是农、渔就真的是派系分明，整合
不易。各地都有农会、合作社、产销班
、还有个体大户，里面的派系角力，
谁看谁不爽，种植面积分配分不平等等
问题，绝对比武侠小说还精彩。而且还会
同业相轻，互相斗争攻击，严重点还会
恶性竞争。弄不好，拿锄头、耙子、镰刀
干架的还真不少。
在这种状况下，真的要有什么农业的远景
，几乎真的是痴人说梦。
很多人会反驳, 有很多文创在搞一些新式
农业产销，也有很多农产加工做的不错。
是，真的有的很有创意,产品也很有竞争力
的确是很好的方向，问题是他们没有量…
也打不开消费市场，更无法国际竞争，因为
资源都在老人手上，你觉得他们能说服那些
老人吗？就算能，他们也会被农会剥削，打压
甚至是有别人眼红，就开始挖洞给他们跳，
只要一次挫败，这些年轻人几乎就没爬起来
的机会了…
这是我在南部乡下看到血淋淋的例子，贷款
、卖屋、卖车，只为了帮助当地农民提升产品
竞争力，也想借由文创提升地方观光，
结果当地开始有些地方势力看不惯他起步
很成功，就开始陷害他，目前他品牌倒闭，
负债累累，官司缠身…

推

台湾农业规模小，只能拼质量，但碰上其它国家的大规模种植，价格上完全不是对手

内斗最会