※ 引述《TomFord5566 (汤福56)》之铭言：
: 本鲁一直好奇啊
: 有些长辈要小孩接家业
: 然后又要他们从基层做起
: 明明国外留学回来却要被操的像狗一样
: 我是觉得教一教业界专业知识
: 人脉带出去建立一下就能接班了吧
: 有没有接家业要从基层做起是什么概念的八卦？
整蛊啊
照理说，反正都要当太子、老大的，更重要的是了解高层的接单管理与
决策方式、带出去见见往来敌友高层好准备日后合作。
到下面？除了干女职员外，基本上对治理的实益不大，但还是有以下好处。
1. 学习
了解现场，摸个几下，然后日后提出个SOP修正，接着.....
a.日后上任，遇到高薪找来的管理阶层，可以呛：他妈的你有我懂？
把这些人压下去甚至作为革除的借口
2. 累积战功
有个笑话是这样：老板对个卓越有成的年轻人说：你进来时是个普通职员，
不过你对业务的积极拓展，让公司一年有了大量营收，然后你当管理阶层时
，又提出了积极改善....你三年内就从职员升到一级主管，现在你有啥感言？
卓越有成年轻人：“谢谢爸爸。”
然后呢
同样小职员，没决定能力，出去谈业务被臭回来。
这个小职员，可以和对方老板一起喝酒，然后酒酣耳热之际，一起去松两下
，套出规格后，找公司二级主管臭几顿，然后就能顺利提供产品、服务。
薪资可能比一般小职员多个两万，但贡献差多少？
3. 凝聚公司向心力
单位职员或者主管，没有为同事着想、将“成果”分享的美德者，可见
极为自私，不利于群体合作，趁早发现趁早拔除。
懂得相互帮忙，乐于分享的职员，才有利于积极的正向发展，发挥打团体战
的最大效果。
4. 预测产业未来性
如此努力与拥有杰出能力的年轻人，都做不好业绩了。
可见得时不我予，总有谢幕的一天。
这时把资产改移向海外地产业、投资海外公司....都是好选择。
为自己与员工擘画个“转型”的未来，不啻是个好做法。
效用其实还不少呢....