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如何吸引数位化人才 台湾CEO认为不是薪水是这个
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2018-03-20 06:02联合报 记者沈婉玉╱即时报导
科技改写了人类生活样貌，也为全球企业竞争带来变局。资诚《2018资诚台湾企业领袖调
查报告》发现，43%台湾企业领袖认为未来五年内，AI、机器人、区块链等生产或者服务
的核心技术改变，将对企业造成不同程度的干扰。如何吸引数位化人才，台湾企业领袖认
为最重要的策略是“改变员工服装规定”、占88％，认为薪资福利是重要策略的只占74％
。
当问及企业吸引数位化人才的难易度，46%台湾CEO认为这件事相对或极度困难，在蒐集开
放式填答的回复并归纳分析，更发现“产业不符趋势”乃是人才难觅的主要原因，其次为
公司福利不佳、企业规模太小等。说明了数位化人才最看重的是职业的发展机会与未来性
，企业若未能及时转型站对产业位置，就很容易面临获利降低、人才短缺等一连串困境。
对此，资诚创新整合股份公司董事长刘镜清提出建议，企业数位创新变革应从“厘订数位
创新策略”“建构数位创新执行力”、以及“培养忠诚且有能力的数位人才”等面向着手
。
人才是企业经营中重要的资产，建立创新的人才策略已成为企业主不得不面对的关键课题
。资诚人资管理顾问公司董事长林琼瀛建议，处于数位时代的企业领袖更应重新拾回“人
”的独特价值，善用科技，积极塑造鼓励员工培养与发挥创意的工作环境，翻转“劳”工
成为“智”工，将是人工智能浪潮下的制胜之道。
为了吸引数位化人才，台湾企业领袖多从“改变员工服装规定”、“与教育机构合作”、
“将营运据点迁往人才聚集处”、“弹性工作”以及“外包给外部厂商”等策略着手；此
外，高达91%的台湾企业领袖认为必须强化组织的软实力(如团队合作、沟通)和数位技能
，并有82%受访者认同应该对工作被科技自动化取代的员工进行再教育。
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https://udn.com/news/story/7238/3040643
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我看了三小