休市争议北农总座遭批神隐，美浓农会：她神隐处理好产销，这就是农民要的！
https://www.agriharvest.tw/theme_data.php?theme=article&sub_theme=article&id=1641
缩 https://goo.gl/d2GXJ5
文／ 郭琇真 图片提供／ 高雄市美浓区农会
台北农产运销公司的休市风波引起社会极大关注，原本一场因气候、产地蔬果调节失灵的
争议，却演变成政治口水战。面对如此失控的局面，第一个透过媒体开砲的高雄市美浓区
农会，不少内部同仁表示始料未及，总干事钟清辉接受《农传媒》专访澄清，“一切的初
衷只是想反映农民的心声，其实农会也该从事件中记取教训。”
“因为农会是连结农民跟供应链平台的重要桥梁，我们不是把责任推给北农、农委会、北
市府就好，其实农会本身就有调节供需的责任，在这事件上我们难辞其咎。”
钟清辉不仅解释事情发生前诉诸媒体的原始初衷，他更强调，北农总经理吴音宁在这次事
情处理上表现很好，很多人指责她神隐，“但事实上第一时间她就打来给我关心产地的状
况，很务实的在面对拍卖市场的问题，而昨天开市后价格平稳，这就是农民最想要的结果
。”以下是《农传媒》第一手专访整理。
“初衷是想反映农民的心声”，这件事农会也有责任
问：美浓区农会身为第一个开枪、诉诸媒体的角色，您怎么看事发至今的情势？
答：在这事情上，我们的初衷是想反映农民的心声。站在农会立场，发现农民有产销问题
时，反映是我们的职责，我们农会能做的东西其实有限，我们不能当闻声救苦的菩萨，也
要当反映民意的鹦鹉，刚好媒体问我，我就把农民心声透过记者的笔给北市府、农委会、
北农去了解产地状况，这一切的初衷只是想把农民的心声反映上去而已。
事情发生后，我在农会的总干事群组也告诉大家，农会反映农民心声是第一步，如今北市
府、农委会、北农都了解休市三天对产地农民会造成什么冲击，那我们农会界不能认为这
一出戏演完了，接下来就没有任何作为跟反省，农会也该从事件中记取教训，因为农会是
连结农民跟供应链平台的重要桥梁，我们不是把责任推给北农、农委会、北市府，或怪农
民为何种这么多、不按季节调整供需就没事了，其实农会本身就有调节供需的责任，在这
事件上，我们难辞其咎。
像我昨天有跟台中的裕毛屋接洽，讨论美浓木瓜透过裕毛屋预约交易机制合作的可能性，
所谓的预约交易就是买卖双方先谈好供给数量与价格，农民清楚种植后会卖给谁，在生产
过程中，规格、品质要如何符合通路需要，可以安心拿到应有的报酬，就不会说像现在这
样，我只顾著种，不管种多少，反正最后通通卖到台北去就好，任由市场机制决定价格，
所以说我们农会也有责任，未来要更密切把农民的产销问题了解清楚，做更多分析。
钟清辉（左）说：“其实农会本身就有调节供需的责任，在这事件上，我们难辞其咎。”
我们后来甚至谈到木瓜外销日本的可能性，像裕毛屋是日系超市，其实过去台湾的木瓜曾
外销到日本，后来因保存不易中断，讨论过程中，我们还想到农试所目前正在研发新的木
瓜品种，耐运储的，那是不是可以鼓励返乡青农朝种植此类的木瓜迈进，不要让现在政府
虽大量鼓励农民从事设施栽培，回来美浓却一窝蜂种植国内常见的台农二号，最后若供过
于求，那又是另一个产销失衡的问题，如果我们原本就有设定国外市场，在种植品项的调
整幅度上会更大。
在这次事件上，农会除了该反映农民心声外，也要更积极筹画产销转型，让大家未来在特
殊天候状况下，能做更好的因应。
农会为吴音宁缓颊：讲神隐对她不公平，重点是把事情处理好
问：这两周来，外界将矛头指向北农总经理吴音宁调度不力，甚至封她为“神隐”少女？
您怎么看？
答：我觉得北农在这次处理事情上表现很好。很多人说北农总经理要负责，甚至指责她神
隐、不沟通，但我们农会、农民端观察的是，面对这次风波后，她的处理方式可不可以，
而昨天元宵连休后的开市，到货量、价格都维持在一定范围内，这处理过程我是很满意的
，我看见北农很尽力在动员所有拍卖员、承销人、农民团体上，大家互相合作，原本预期
一定会爆量的状况也稳定下来。
大家说总经理神隐，但神隐的结果是很认真把产销事情处理好，让承销人、农民都可接受
，那我们觉得她还不要出来急着开记者会，这就像一个好医生面对病人时不一定要很会讲
话，而是要能对症下药、开出药方，治愈好病人，如果只顾著开记者会，或忙着对媒体说
明，结果拍卖事情却处理的一团糟，那反而本末倒置。
吴音宁很沉稳，或许她不多话，无法满足记者访问的需求，但重点是她、北农同仁、北市
府、农委会联合把这次危机处理过了。外界还说她没好好跟董事长陈景峻报告，没关心产
地，但事实上我有接到总经理的电话，她第一时间非常关心产销的问题，这就是农民最想
要的结果。
期待一市迈向现代化，提升冷链、做好友善或有机农产拍卖
问：经此事件，有地方农会认为问题出在台湾果菜拍卖制度不健全、过度依赖台北果菜市
场，其中台北第一果菜批发市场当初设计只能容量600吨蔬果，现在却常超过1200吨，市
场改建刻不容缓，您曾任北农董事，您怎么看？
答：北北基是最大的消费地，台湾的农产品会高度依赖台北果菜市场，是因为有这样的供
需结构，而这问题其实还牵涉到产地农民和承销人的关系，像我们每次都会要求农民要做
好农产品的分级包装、把拍卖代号当成自身品牌，就是希望美浓的农产品能让台北的承销
人信任，这是农会辅导农民的工作，而农民本身也会自己设定市场，这样的产销供应链需
要稳定，不是说把农产品分散市场就好了。
目前台北市政府跟北农正在规划一市场改建，我会希望未来的一市场有补足预冷、保鲜的
设备，因为目前的拍卖市场完全没有，会导致即使农产品在产地进行预冷、冰存了，一到
台北拍卖却因为场内温度影响了品质。
美浓农会在共同运销经营上，也是以台北果菜市场为主要通路。
此外，这几年政府大力推动友善耕作或有机，虽然现在拍卖市场都有平台可卖，但这类农
产品在拍卖平台上却没有获得比较好的价格，这对农民来说是很大的打击，虽然很多有机
或产销履历农产农民会自己透过宅配或小农市集贩卖，但走宅配市场运费会被业者吃去。
目前一般非有机农产透过农会共同运销，一箱20公斤运费只要30元，同样重量宅配却要
100元以上，虽然任何通路都有其价值，但站在生产者和消费者立场，都希望运费成本能
节省下来，北农若能把平台做起来，物流费用省了，农会也能鼓励更多农民朝友善种植迈
进，而消费者同时也更吃得起有机或产销履历农产品，对双方来说都是互蒙其利，这也是
为什么去年底我们要大动作上北农办趴，推销产产销履历农产品。
台北一市要朝现代化市场迈进，未来在拍卖制度管理上要有更先进的做法，例如市场动线
、车辆管理、集货制度等，这北农里头的工作同仁都是老专家，尽可充分讨论。
我只是想说透过这事件，农委会跟我们都该好好一起检讨现行的台湾产销结构，提出切实
的改善方案，就让新闻口水告一段落，大家坐下来好好谈，积极面对。