Re: [问卦] 八年级 = 厌世、负能量?

楼主: Montana01 (www)   2018-01-01 21:58:13
※ 引述《jody893011 (一切有为法,如梦幻泡影)》之铭言:
: 这篇实在太典型了 七年四班一定要跟你交流一下
权 与 势 除非你是用继承来的,否则都是一刀一枪争来的
: 发言权 从来不是智力越高发言权越高
: 而是资历 与实力综合加乘后 数值越高 发言权越高
: 诸葛亮拿出隆中对 那智力是没话说了吧?
: 但他在刘备团队中可是熬了几十年才进入真正的决策圈
: 他面对的可是真正的8+9 打心里不信文人那一套的关羽张飞
: 这些可是货真价实的老屁股 傲慢自大掌握最高权力的老板创业伙伴
: 从来不听诸葛亮说啥连吴制魏
: 虽然最后他拿到整个蜀汉集团的执政权
: 但他靠的是一系列的实绩与绩效 以及数十年的考验与煎熬 而不是隆中对
: 隆中对只是他进入刘备集团的一张门票而已
: 最终能让他熬到蜀汉最高层 说到底 做事谨慎 能调和鼎鼐 大公无私 亲力亲为
: 才是重点
: 因此 你要拿到这个东西 靠的不是冲撞
: 而是放下身段 把自己扔进那些博弈格局之间
: 一次又一次的接受挑战 一次一次的把事情全力做好 一次又一次的证明你的方案优于老屁股
: 这个过程极度艰难 考验的不只是智力 还有耐性与应变能力的冲和考验
: 首先你要说服掌握权力的人愿意给你机会 你求学的履历不能太差
: 再来你什么都不懂时 只能跟者老方法走 那些老方法可能混乱无序 随心所欲(但能有效做到60分
: 但当你实施你的新方法 你才知道中间有无数的困难、竞合、陷阱等者你
: 考验你的细心、耐心、用心 因为你若没有这些
: 实施专案只会让老屁股告诉老板 这些年轻人都是垃圾 做事错误百出 理论一堆
: 而你却乏待人接物的能力时 你面对五六年级那办公室政治点到封顶老妖怪
: 我跟你说 两边缠斗时 通常是年轻这边持久力不足 被玩走的
: 骂人老板两边都骂 可是老屁股被骂了 笑笑了继续做 他能熬这么久不是没理由的
: 年轻人则是怎样?一下就生气 然后就开始埋怨 然后工作效力开始降低 最终黯然离开
: 最后 这个过程可能极度不划算 你要改革 你有觉悟吗?
: 什么是改革? 那是要投注全部精神 牺牲你人生最宝贵的时光
: 有这种付出的觉悟 才有可能去改革 一路 绝对不可能好走 绝对水深火热
: 而你要做的到这些 时间 健康 家庭 都要有所牺牲
: 甚至过程中也赚不到什么钱 你要熬相当一段时间才会出头
: 请问你愿意吗? 你以为权力天上掉下来的吗?
: 而最终结果你可能一无所成 甚至身败名裂(被公司老屁股抹黑 你还能去改革吗?
: 我最受不了年轻人跟我说没有权力 你真的懂权力是什么吗?
: 你说老板不愿意发好福利给你
: 对 许多时候老板往往只能给你一个机会
: 能开创出多少机会 把握在自己手上
: : 缓慢的工作效率 因为你的话没有影响力 即使你有更好的点子与更快的方法
: : 我只能说
: : 八年级生们大家都加油
: : 很多人都想改变生态 在台湾改变生态的方法就是爬上大位
: : 如果比喻的话 台湾很多八年级生大概像某人 只是那个人上了位也不忘了要改变环境
: : 想改变台湾一定会面对很多挫折打击
: : 面对挫折打击不是最困难的;最困难的是面对各种挫折打击,却没有失去对人世的热情。
: 最困难的是 当你熬出来的时候
: 有天 当你成功的时候
: 你还能用友善的眼神 看者一心想把你取代争权但又没啥实力的小屁股
: 你能不抽他 还能尽心尽力的带者它成长
: 我个人的经验明白与大家分享
: 现在的格局是 老辟还没啥好方法解决困境 但他们撑者 样子上至少还有个门面
: 可这门面撑不了多久了
: 最可怕的是我们后面这些不经世事的年轻人
: 你们要面对的挑战比上三四五六七都恐怖的多
: 上面有父母 下面没孩子 困难福利被吸光了 但困难的工作是一大堆
: 而资源因为政府的政策不断在内耗
: 我们的孩子 除非大忍 大勇 大智 非坚忍卓绝 难以担得起这千斤万斤重担
: 偏偏 我们下一代的孩子 生在幸福温暖的家中 又多了许多纸醉金迷的生活体验
: 虽然见识开阔 甚至能把某个外国都市(例如京都)说得钜细靡遗
: 但对于现有的困境 缺茫茫然无法认识 不之对手 不知目标
: 我们的环境 就是对他们如此无情 如此无情阿
这是以你这年纪看到的 没有错
但以我过去所待的公司 我不懂 我举一些例子
船务的公司 报表用Excel 拉个公式涵事就能打出报表的东西?
为什么 很多人一定要用手算? 当我分享的方法给资深前辈 前辈还说
不要这样做 一定要用手算 不然你做太快老板会觉得你很闲
朋友做CAD 也因为更省时与省力的方法 拿去给主管 被退
说你一定要照我的方式 但是明明成果是一样的阿?
80后很多的新手都用科技节省作的效率与时间
对你说的也对 80后确实很多都不懂待人处事 对于公司整整大操作都不懂
就一些细小 初始的工作来说 为什么不用更快的工具与方法
反而要担心我们这些新人做事做太快呢?
当然我懂你说的权力与势 一定是要经过时间 才能慢慢累积
但是为什么连小部分的事情 都觉得我们年轻人什么都不懂?
而且对于小屁股们不能一起分享技术交流 让自己的工作效率更快?
一起创造公司更大的产值不是更好吗?
工作不就是要一起做的吗 为什么不能带着他成长?

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