※ 引述《hito0509 (永不放弃！！)》之铭言：
: 1.媒体来源:苹果
: 2.完整新闻标题:日本麦当劳起死回生 社长：因帮员工加薪
: 3.完整新闻内文:
: 日本麦当劳因为在2014年7月被踢爆，使用中国“上海福喜食品”的过期鸡肉，制造鸡块
: ，商誉大受打击。同年12月起又接连有消费者在商品中吃到头发、金属、螺丝、扣环，甚
: 至假牙等异物，令日本消费者对麦当劳的印象彻底崩盘，开始抵制，2015年一度创下成立
: 15年以来的最大赤字，亏损347亿日圆（约91.45亿元台币）。但近来，日本麦当劳近靠着
: 许多活动，改造形象，2017年可望创下历来最高利润。东京电视台的经济节目《寒武宫殿
: 》（カンブリア宫殿）本周专访日本麦当劳的社长兼执行长卡萨诺瓦（Sarah L.
: Casanova），想知道她究竟做了什么努力。结果她说，是因为“帮员工加薪”，才让公司
: 起死回生。
: 节目指出，日本麦当劳在原田泳幸担任会长期间，积极推动“删减成本”（Cost Cut）的
: 策略，结果这样的经营手法，不但无法适应现代，也让顾客与经营者的价值观，渐行渐远
: 。原田在2015年2月，遭到开除，接任烫手山芋的加拿大籍卡萨诺瓦，多次从错误中尝试
: 后，取得显著的成果。其中，她做出的最大、最成功决定，就是在大亏损时，帮员工加薪
: 。
: 主持人村上龙问卡萨诺瓦：“为什么在大亏损的时候，要为员工加薪？”质疑这样不会让
: 赤字更严重吗。而卡萨诺瓦却说：“支持麦当劳事业的是‘人’”、“为了成功，我们必
: 须先满足我们的员工。”她还郑重重申，公司翻身的第一要务
: ，不是共体时艰，“事业要成功，一定得必先满足员工。”
: 相较于日本企业一向高喊“满足顾客”，卡萨诺瓦提出“满足员工”的创新想法。她认为
: ，员工不是“成本”（Cost），而是（帮公司）产下金鸡蛋的“鸡”。因此必须好好照顾
: ，决定加薪。而事实也证明，员工的高满足度，可带动顾客的满足度。（国际中心／综合
: 外电报导）
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反观台湾：
2年半才从120元将要调成140元，调幅超低，才16.6%。
♦民国96年6月22日发布，自7月1日起实施，调整基本工资为每月17,280元，每小时95元。
♦民国99年9月29日发布，自100年1月1日起实施，调整基本工资为每月17,880元，每小时
98元。
♦民国100年9月6日发布，自101年1月1日起实施，调整基本工资为每月18,780元，每小时
103元。
♦民国101年10月16日发布，自102年1月1日起实施，每小时基本工资调整为109元。
♦民国102年4月2日发布，自102年4月1日起实施，每月基本工资调整为19,047元。
♦民国102年10月3日发布，自103年1月1日起实施，每小时基本工资调整为115元。
♦民国102年10月3日发布，自103年7月1日起实施，每月基本工资调整为19,273元。
♦民国103年9月15日发布，自104年7月1日起实施，每月基本工资调整为20,008元，每小时
基本工资为120元。
♦民国105年9月19日发布，自105年10月1日起实施，每小时基本工资调整为126元。
♦民国105年9月19日发布，自106年1月1日起实施，每月基本工资调整为21,009元，每小时
基本工资调整为133元。
♦民国106年9月6日发布，自107年1月1日起实施，每月基本工资调整为22,000元，每小时
基本工资调整为140元。