身为科技业的协力厂商(也被cost down对象)我的答案是
台湾企业"代工思维"> "品牌思维".我来分析一下代工厂和品牌厂Business model
差异你就知道两者差异很大...因为我不是PM.而是HR产业..
讲错的地方请先进鞭策...
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代工厂 品牌厂
价格 每一批都是代工价固定 不同国家定价不同.不同channel
定价不同
成本结构可操作性 1. key parts客户决定. 无工厂者.只需考虑合理代工价
2.透过规模经济(工厂规模大)
压低其他parts.设备.&人力.
土地成本
利润(价值)来源 成本结构 品牌价值(产品优劣+形象)
客户 10 Key account(品牌大企业) 上千百通路商+消费者
决策体系 由上而下 由市场趋势决定
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透过上面分析 你就可以发掘.台湾的老板.即使是品牌也是代工厂思维.
这个思维是从福特主义(大量生产标准化产品工厂生产线)得来的
得福特主义病的台湾老板都有下列症状
1.劳工工时越长 产能越多
2.但公司成本越低.利润越高.所以要压低工资+福利
3.员工不需要太动脑子.公司唯一的脑子是老板的..
4.同上.所以已不讲究市场分析和产品策略.老板的直觉才是王道
5.创新经常被扼杀.
所以..其实台湾现在最严重的问题 不是劳基法内容.也不是转型正不正义.
而是企业.台湾的上市企业2/3以上都不是经理人管理.而是都被一群思维还停留
在二次大战的老板控制..
其实蔡英文和赖清德 甚至于国民党的老头子思维也是如此.有比这更可怕的吗...