这篇报导标题直接截一段就拿起来用让大家误会
加薪、缺工是两回事
高阶、有高度专业的职位真的是这样
越高阶的人才所具备的能力越广泛
如何带领一个团队创造公司获利都是这些人在努力的
但这种人才真的是非常的难找
有时薪水开高别人也不一定要来
因为这个职位是劳工选公司
你公司的地理位子、福利、名声、前景三小有的没有都是考虑选择的条件
而且这一个部份公司竞争是全台或者全球的
这种职位公司也常常遇到一些风险
来的人讲的天花乱坠、却做的乱七八糟
而这些人通常非常的通晓法律、尤其是劳基法
不得任意解雇、要资遣费等等
遇到这一种的公司真的就是要认赔个几十万元
要怪自己能力为什么那么差会被骗
而那些最低阶没有门槛的本来就一堆人在排队
再多加一点薪资大家就抢破头了
这一部份的人就跟机械没有两样、甚至比机械差
设订什么给他他就做什么
有时还会偷懒给你这个少做那个乱做
这些人就真的像常听到的
公司是一个巨大的机械，每个员工都是上面的螺丝，不可或缺的
但这只是好听话，后面还没有讲完
但螺丝真的很便宜且容易取得
所以如果这螺丝坏了、锁不紧了，再换一个就好，市面上真的一堆螺丝呢
所以各位乡民啊
有时有些人讲的真的是实话
开公司的老板也是一个顾客
每一个劳工都是一个老板在推销自己的劳力能力卖给公司
而且通常开公司做老板的会比一般劳工更知道一分钱一分货
一样是衣服 五分埔跟蒂芬尼 品质就是不一样
一样是车子 头又大跟保时捷 品质就是不一样
价格也差十万八千里
所以公司也知道开1000万跟开100万请到的人品质就是不一样
开香蕉就是请猴子
物以稀为贵、人才也是
但很多劳工永远都搞不清楚
把自己的能力培养的跟喜憨儿一样
然后说为什么你要给我那么少的钱、那么少的福利
可是却不问为什么我不能去当医生赚那么多钱
这不是很有趣吗?
※ 引述《esunbank (嘻嘻)》之铭言：
: 标题: [新闻] 加薪解缺工？ 林伯丰、张善政：加薪、缺
: 时间: Wed Oct 25 04:22:48 2017
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: 加薪解缺工？ 林伯丰、张善政：加薪、缺工是两回事
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: 旺旺中时媒体集团-中时电子报 谭淑珍／台北报导
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: 为解缺工，行政院长赖清德吁企业加薪，然而，企业界及前行政院长张善政异口同
: 声指出，加薪与缺工是两回事，政府只要把环境弄好、企业有获利，自然会调整薪
: 资；相对的，企业若没有获利、没有生产力，“加薪也没有用，只会是负担！”
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: 工商协进会理事长林伯丰就直言，企业为能留住人才，调薪是必要的，但企业调薪
: 与缺工是两回事！企业会为了留住好人才、为留住对企业有贡献的人才而调薪，与
: 缺工没有直接关系。
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: 工总理事长许胜雄则认为，企业本来就有责任提高员工的薪资待遇，而政府当然也
: 会期待透过企业的薪资提升来带动经济。
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: 然而，谈薪资，除了政府的角色外，从市场机制的角度，许胜雄说，如果是供不应
: 求的人力，薪资当然会相对的高；相反的，如果是人人都可以做的事，薪资也很难
: 上的去。
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: “加薪与缺工”，和硕联合科技董事长童子贤直言，缺工的问题，要从就业意愿、
: 少子化、人口结构来看。加薪，是会增加工作的意愿，但是，人口、就业结构不变
: 下，当一方加薪时，另一方也就会出现缺工的问题了。
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: 童子贤指出，加薪，是薪资报酬的一环，当企业若有不错获利时，也应该要为基层
: 员工加薪。
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: 东吴大学巨量资料管理学院荣誉院长张善政认为，企业能不能加薪，要看营收跟利
: 润，与缺工没有直接关系。如果因为加薪致使企业从盈变亏，“那怎么可能加薪呢
: ？”当企业利润非常薄时，加薪，对企业来讲就是负担。
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: 他说，台湾缺工的问题很多，就以学用落差为例，如果企业用到的是有学用落差的
: 人，加薪也没用，因为还是没有生产力。
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: http://www.chinatimes.com/newspapers/20171025000066-260202
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