人家还在试营运看市场反应，就当成最后产品来嘴....
网络公司try and error小规模测试看反应再调整最后成为正式产品很正常啊
Facebook、Google哪家不是都这样做的？
甚至做错了打掉再做新的
最怕就是网家这种十几年不进步，怕东怕西，最后把市场拱手让人
网家的仓储物流真的好进步吗？
十年前算是进步啦！但是现在已经算落伍了
做一个大统仓，放在桃园(PC momo都是这样)，货进货出都要拉到桃园再出
那如果供应商卖家在台北、买家在桃园，
不但浪费了时间也浪费了物流成本
所以网家即使在uitox (ASAP)喊出六小时到货后，还是不敢正式跟，
一直试营运好几年到现在
未来的物流一定是很多卫星仓散在各小区，由就近的物流人员搭配送货
用很夸饰的讲法就是 你订好货，你家巷口的物流人员去巷口的小仓取货送上楼给你
当然实际这个卫星仓涵盖多大，一个小仓要配置多少物流人员
小仓内要精选哪些商品，这就牵涉到大数据的分析
没有很厉害的数据分析师和工程师做不到
这也是为什么很多人在讲PC没有什么厉害的研究人员、给工程师猴子都不想要的薪水
说虾皮没有仓库无法做快速到货也很外行
轻资产模式也是一条路，要喝牛奶不一定需要自己开牧场
Facebook要做购物，要做支付，复杂需要人工的也是都找伙伴配合
自己只要做平台、导流就好
没有仓库可以用租的啊，现在很多仓储业者可以配合
虾皮进来前，超商取货也没有现在那么方便，到货也没有那么快
但是虾皮把超商端的系统串到APP上，订单成立就可以直接有超商单号，
卖家还可以直接打印，消费者也可以随时掌握货态到哪
从统一、全家，到最近的莱尔富，一家一家都慢慢地提升规格
然后爆仓被消费者骂，这些业者就会提升IT系统、优化流程，越来越进步
被骂没什么，骂完有没有不断改进，还是仗着自己最大不想改？
※ 引述《liquidbox (树枝摆摆)》之铭言：
: 以下简单谈一下虾皮的两小时到货，
: 先说结论，这是行销，不是服务，目的是在掀起话题、引起注意
: 但虾皮“完全没有”两小时到货的能耐
: 这个能耐是企业的capacity，是用来创造优势、创造差异化的投资结果
: PC Home 6小时/24小时到货是他的能耐，是长年投资砸出来的，
: 台积电可以拿下晶圆代工半数市占也是他的能耐，
: 建立起能耐，都需要投资，需要策略，需要资源分配，更需要时间
: 除非有颠覆性的技术、商业模式，否则就是只能按步就班，钱砸再多都没用
: 砸钱就有用，晶圆代工现在就不会还是台积电的天下了
: 虾皮为何没有两小时到货能耐，仔细看虾皮的服务限制
: 只限大同、中山、松山、万华、中正、大安、信义和内湖
: 每日提供五种商品，活动时间也只有五天，每人每天只能下单一次
: 之所以两小时到货限制重重，只是因为这不是虾皮的能耐，
: 虾皮必须特别砸钱跟全球快递合作，请他们这几天人力上配合一下
: 但为避免下单量太大全球快递吃不下来，所以地理区域极小，每天也能叫一次货
: 因为不是长期性的能耐，所以只是行销活动
: 但从行销的角度来看，这个作法效果极强，只能说虾皮不只钱敢砸，
: 带话题的能力也是不重视行销的台湾企业望尘莫及
: 这里简单分析一下B2C电商跟物流的关系
: B2C电商简单分两种，一种有自己的物流系统跟仓库，一种没有，
: 由于电商本身只是集合买家跟卖家的市集，不是供应商，本身没有货，
: 有货的供应商可能远在南投山上（卖茶叶的）
: 可能远在澎湖海边（卖渔产的）
: 甚至可能在日本、中国（代购的）
: 所以理论上，除非零售业者本身除了市集还有在做品牌，
: 像Coscto的Kirkland、顶好的自有品牌、家乐福的自有品牌等
: 不然供货流程传统上就是卖家出货给买家，
: 可能是工厂直接出货到买家、工厂先出货到卖家再到买家、
: 或卖家有自建仓库而出货到买家
: 这中间还涉及物流，除了工厂直接出货可能是请员工开货车送之外，
: 因为卖家通常没有自有物流系统，所以必须和黑猫、大荣等建立长期合作关系
: 再不然就是跟布点广的便利商店合作，
: 因为便利商店有高密度据点跟自有物流系统，所以请便利商店扮演最后一哩
: 这是纯市集模式，也是现在虾皮的模式
: 简单说，虾皮只是写一个软件，把卖家买家集合在同一个平台，
: 然后媒合交易，从中抽取一定比例的手续费当营收
: 但他们没有上游（可决定库存量及库存地点的自有品牌），没有下游（物流、仓库）
: 无法控制送货时间，所以两小时送货完全不是虾皮的“能耐”
: 只能进行五天的服务，绝对不算能耐，只是行销活动
: 另外一种有自有物流系统跟仓库的是啥？就是像亚马逊或PC Home这种的
: 他们虽然是市集模式起家（只媒合买卖双方），
: 但随着时间过去，他们也投资了物流跟仓库，
: 想当然，这绝对不便宜，根本超贵，一般电商要很有决心、有一定实力才会做到这一步
: 但建立起物流跟仓库的回报也很大，
: 正因亚马逊或PC Home在主要城市都有自己的仓库，
: 亚马逊或PC Home可以请卖家先把货寄到这个仓库，
: 然后以高科技方式管理，如RFID、机器人、物联网等，
: 一旦订单下来，亚马逊直接从离买家最近的仓库出货给买家，
: 所以才能承诺XX小时到货，也因此PC Home才可以承诺在台北市中心6小时到货
: 因为仓库就在台北市境内，订单单纯的话搞不好出货准备加送货只要1小时
: 当然送货司机还准备GPS、确认用的移动电话，搞不好还有平板等等
: 这也是为何PC Home有分24小时到货跟不保证24小时到货的，
: 因为有些卖家并没有把货出到PC Home的仓库里（要付钱的），
: 卖家可能只会把流动快的产品先出货到仓库，但订单量小的还是放自家仓库，
: 以致于不是每种都能24小时到货
: 这也是为何博客来书可以很快到货，但其他商品不行
: 因为博客来只有书是放自家仓库里（上游），物流交给物流公司或便利商店
: 但不是书的东西可能就卖家直接出货给买家，
: 而一般中小企业卖家的动作不会比专业仓储还快
: 从纯市集到整合上游、下游，需要很大的投资，需要很长的时间
: 毕竟仓库跟物流不但要盖，要效益高还要导入高科技
: 才刚进台湾市场不久的虾皮没有这种能耐，
: 他们既无可以迅速出货的自有品牌商品，更没有盖在你家附近的仓库
: 所以他们短时间内不可能建立起两小时到货的能耐
: 这次是虾皮跟全球快递合作，
: 十之八九是请店家先把那五种商品的货出到全球快递的仓库里，
: 量还不能太大，以免被大家订光，所以加了一人一天只能订一笔的限制
: 所以一接到订单，只要虾皮通知全球快递，
: 全球快递仓库迅速把商品找出来完成出货准备，然后骑机车或开车送到台北八个行政区
: 这样就好了
: 再重复一次结论，两小时到货是噱头、带话题用的，不是虾皮真正的能耐

这个超复杂的 台湾惯老板玩不起啦

不行啦 我们一定要保护台湾的产业

我是很赞成进步啦 可是只有中资虾皮敢try日本美国都不敢

虾皮买衣服 绝对后悔

最近超商物流也是被虾皮逼出来自动化分类的只能说，有竞争力会就一直进步，没有一样烂

最后几句中肯

虾皮统一台湾很棒啊..台湾很多人喜欢被统

虾皮跟全球快递(机车快递公司)合作.

以前看超商店员都没在分类 一件一件在那边翻

KMT不倒，台湾不会好，反对中资，买贵也没差

欢迎善用公平交易委员会信箱 https://goo.gl/YcgDDE

全球快递的母公司是台湾大车队.

台湾洗洗睡啦，十事九不成，整天只会在那边PO信箱

讲得是说提高台商的争竞力，有人说被虾皮统一，老人喔

区域买家卖家配对 不就可以快速出货 看他们要不要做

2小时没到要赔多少？

出一张嘴最快

虾皮只是要把台湾市场弄臭弄烂而已

我用露天超商取货很久了欸

ASAP根本就坏掉了 一堆东西都是转厂商出货

订单成立就有超商编号早就有了吧