活该
也不然想想当初是怎么靠品牌意识红遍全球
结果前四年放生佐藤可士合
省高额顾问费、高额设计费、高额无形预算
学H&M 跟Zara的运营，只想赚钱
转而涨价，品牌意识还降低
标准化美学死亡，形同虚设
台湾美学我还以为是hang ten
最后CEO出来哭哭说策略错误
定价错误、定位错误、沟通语言错误
品牌那块去年再把佐藤找回来，来不及了啦
顶多继续活着，往日在纽约爆红 回不去啦
※ 引述《Desire5566 (滴塞ㄦ)》之铭言：
: UNIQLO降价挽救消费者 客单价却下滑
: 〔即时新闻／综合报导〕日本平价服饰店UNIQLO去年宣布降价，借此吸引顾客上门消费，
: 截至今年8月统计，降价虽带动了来客数，但平均客单价反而呈现负成长。
: UNIQLO前2年调涨售价，门市来客数大受影响，去年2月决定降价，希望带动客流量回升，
: 果然来客数因此增加2.9％，为4年来首度成长，但客单价却比同期下降1.8％，4年来首度
: 下滑。
: 《日本经济日报》报导，UNIQLO预计在2020年达到营业额3兆日圆（约8433亿台币），要
: 比去年度营收高出70%，因此同时提高客流量与客单价将是达成营业额目标的关键。
: 自由时报
: http://news.ltn.com.tw/news/business/breakingnews/2188240