中时电子报
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企业用人保守 求职变难
不只业界反弹一例一休，台湾乐天皇朝人资部经理陈律仰指出，一例一休让企业用人趋于
保守，希望能一人多工，节省人力，求职者找工作也变得更加困难。他认为，劳工的因应
之道，应该还是从教育训练着手，增进职能，让晋升之路更顺畅，加薪可能性更高。
《劳基法》修法上路后，特休假、加班费等，复杂计算方式，让不少人资相关行业也很头
疼。站在人资角度，如何看待一例一休，万一劳资双方冲突，该如何应对？陈律仰认为，
他期许自己担任起劳资沟通桥梁，创双赢。
陈律仰指出，一例一休的最大本质有二，第一，希望员工假能休足，第二，企业多聘用人
手，以增加就业机会。但现今，每年出生率不断下降，有高达18万人口外往移动，最关键
的核心问题，其实是人力不足。
陈律仰表示，企业征才常用招募会的形式，但一场招募会下来，收到的履历往往是相当有
限，像自己近2周录取了10名求职者，但直至报到当天都没人出现，打电话过去，直接转
入语音信箱，让他感叹求才真难。
此外，陈律仰说，一例一休不只让员工加班难度提高，工作似乎也变得更难找，因为企业
用人趋于保守，希望尽可能的节省人力，条件设定更严苛，相对也侷限了求职者的可能性
。
至于该如何因应一例一休，陈律仰举例，像是餐饮业，可能以缩短营业时间，或增加兼职
人员来因应，或是透过自动化、科技化来节省人力，像是日本就有回转寿司餐厅，用平板
电脑点餐，座位旁还电子卡槽可以刷卡结帐，但台湾应该还是希望有人服务的温暖，而非
机器。
在制度面部分，陈律仰说，餐饮业适用4周弹性工时，雇主可善用弹性工时的安排，让排
班更有弹性，并且鼓励员工休特休假，若淡季时员工有连假需求，可以让员工提前预借补
休假等。
备注:老话一句，只能出香蕉就只请的起猴子
企业处处都是抠思荡导向，薪资待遇、福利若都不佳，会吸引的了人才?