※ 引述《h2030625 (双重人格)》之铭言：
: https://youtu.be/L8QLWBUjbRM
: 超粒方 刚刚出一个影片就是说前几天开来一个订阅专案 大家可以订阅拿东西
: 当初一堆人说卡位 结果订阅人数寥寥无几 所以才PO这个影片 拜托大家订阅
: 这种订阅专案应该是台湾第一人 他会不会变成下一个蓝色铁卷门？
许多人做小规模创业时, 遇到的第一个瓶颈, 往往如下
怎么产品自己周遭朋友都说好, 真推出后, 买的人好少?
怎么产品还是免费的时候大家都推, 改为付费, 买的人好少?
这就是忽略商业模型的后果
商业模型需要考虑的, 往往是超越个人能力的东西
先看成本利润, 说白了可以简化为买进卖出的价差,
你评估这个价市场多少人愿买? 你能用怎样的成本提供产出?
很多人甚至是扣除家计后, 刚好打平或根本很会赔钱, 最后就是趁早收掉不要烧钱
再看获利模式, youtuber与自己在家做做小点心,
所接受到亲友的称赞, 与庞大的订阅量, 往往只建立在免费与友情上
也就是其获利模式本质, 就是单纯劳力时间交换
而危机是, 让你创业的那些鼓励, 扣除消费成本后, 或许就只是过誉高估
还未找出获利模式, 就急于推出多种产品, 其实也是许多小型创业快速收摊的过程
今天可观察Youtuber改走募资付费订阅的获利模式,
其实就是出版内容, 仰赖大家对其出版内容的需求度, 然后, 然后就没了
只能说, 以往作家靠出版社的获利模型, 是有道理的啊
今天就像几位作家, 在小市场中做图书募资, 真的是不太容易成功
真正能获利的商业模型, 最基本要做到 利润 > 成本
也就是让需求大于供给, 而需求, 也就是利基点, 在现代环境中
最容易是1.省时 2.省钱 3.把省下的时间和金钱花在美好的食衣住行育乐上
你有方法把原本世界花时间的方法再省一步吗?
你有能力把原本人类省不掉的钱, 再省下来吗?
你够专业够资本做出更美好的食衣住行育乐吗?
如果可以, 你应该赶快创业, 别再等了, 如果不行, 想清楚吧, 地球很危险的