郭台铭考虑在美国生产iPhone，中国人喊别让富士康跑走！
科技橘报
https://buzzorange.com/techorange/2016/12/15/dont-let-foxconn-go/
富士康在美国建厂，越来越不像是开玩笑。
12月7日，富士康母公司鸿海集团发布公告，正在评估美国地区潜在的投资机会，
借此扩增当地营运业务。
消息是软银创始人孙正义先捅出来的。他老兄跟美国当选总统川普先生聊嗨的时候，
出示了一份联合投资“承诺书”：软银和鸿海承诺在未来4年
在美国本土投资570亿美元，创造10万个就业岗位。其中鸿海集团投资70亿美元。
一年前，富士康董事长郭台铭就透露：已有一批约30人的团队在美国考察，
准备布局与集团领域有关的人工智能技术。
富士康有一百多万员工。很难用一句话形容这家企业。
很多朋友对富士康的认知还是低端的血汗工厂，他们觉得富士康这样的“低端企业”
赶紧离开中国，然后中国经济就能更快地“腾笼换鸟”、华丽升级。
然而他们不知道，富士康是中国改革开放以来，工业化最扎实的成果。
如果富士康不能在中国这片土地上完成升级，一定会在中国之外完成。
在全民炒泡沫讲故事的环境里，中国实体产业真正有机会升级的，是富士康这样有积累、
有资源、有生态连接能力的“传统企业”，不是那些追逐风口的“新兴产业”。
营收近兆元，是“BAT+华为”总和的两倍
(注：BAT=百度+阿里巴巴+腾讯)
2015年，富士康总公司鸿海集团总收入约4.5兆新台币，按当前汇率700亿人民币。
2015年：华为2882亿，腾讯789亿，阿里708亿，百度490.5亿。四家中国顶级IT企业的营
收总和是：4870亿元。
鸿海的营业额是这四家企业营收总额的两倍。
尽管鸿海集团（富士康）的利润率偏低，但稳定性却强于它的上游。
不管哪家企业的消费电子终端做得好，都要跟鸿海集团做生产端的生意。
诺基亚和摩托罗拉曾经是富士康的大客户，现在它们淡出消费市场，富士康更强大，
甚至回过头把诺基亚功能机给收了。
人类有史以来第一个百万工业王国
富士康在5年前员工总数超过百万人，是人类有史以来第一家百万员工的工业企业，
工业流水线登峰造极的产物。
郭台铭吐槽“想到每天要管理一百万人就头痛”。但还是把管理做到了人类有史以来最牛
状态。反应速度、效率，都不亚于小企业。连续十几年里，富士康霸占中国出口第一
（占出口总额约5%），旗下企业分居粤、鲁、豫、晋等五六个大省出口第一。
全球40%的消费电子产品，富士康制造。
郭台铭在一次采访中说：“去年圣诞节在美国最畅销的前十个产品，有7个是富士康做。
我想大家都看到这个报导。比如你手上这个照相机，这个伸缩镜头，就没有其他公司做得
出来。这个的模具是要非常精密的。（如果有谁做得到）你告诉我，我马上把那家公司买
下来。”
讲真，中国实体产业到了难以为继的程度。
富士康是中国改革开放工业史里，集约性最强、链条最长、规模最大的集成者。上与顶级
品牌商连接，下与千万中小企业连接。
郭台铭自己吐槽过苦恼：在台湾和大陆，都认为代工没前途，没有看到专利技术的有价值
，认为土地等等才有价值。
而研发、申请专利、商品化需要五到十年的时间，他坚持现在布局研发就是鸿海的前途。
阿里巴巴集团CTO王坚说：就制造业而言，苹果对富士康看透程度，远远超过中国任何一
家企业。如果把富士康的能力开放出来，就可以提升（中国制造）整体的创新水平。
然而，中国当前对技术的藐视、对制造业的挤压、矮化，已不能更。
中国制造要转向中国创造，不是要淘汰富士康，而是让它在中国的土地里开放化、平台化
、智慧化。
因为任何产业升级都要建立在已有的产业链生态、技术研发积累和上下游连接能力上。凭
空是飞不起来的。
如今美国在抢富士康、印度在抢富士康，都不是空穴来风。
很多人觉得，美国成本还比中国高，印度人还比中国懒。但真正趋势形成时，想挽回也难
。巨头去哪里，中小企业集群就会生长在哪里。
实体企业讲究生长环境和可持续能力。泡沫盛行，劳动和创造投入就贬值。他们只会把创
造性资产布局在他认为适宜生长的土壤里。
福耀集团曹德旺已经投资6亿美元在美设厂。
他的话是：
“ 美国现在举国上下在推恢复制造业大国的地位，它的招商强度比我们中国高。
我在美国建俄亥俄的那个工厂，18万平方米，占地面积1000亩土地以上，
大概我从犹太人手里买过来，花了1500万美金，再加上我修厂房又花的1000多万美金，
整个项目大概投资4000万美金，而美国政府补贴给我超过4000万美金。”
从综合成本角度，中国已不占多少优势。如果没有对劳动、知识、技术投入的支持，没有
对实体生态的敬畏，沉迷于炒作和投机主导的泡沫经济，富士康没有理由留下。
郭台铭的感觉是：“大陆年轻人现在好像迷失了一点，他们希望一步登天。”
登天的梦总要醒。对广大中小企业来说，如果富士康跑了，就连梯子都没了。