1.媒体来源:
东森
2.完整新闻标题:
和沛裁员独家　翟本乔：心太软，两年前就该裁
3.完整新闻内文:
文／李欣宜
智商160、Google第一个硬件工程师，帮Google提升用电效率，发明台湾第一个交通号志
控制系统，这些，都是和沛科技执行长翟本乔的傲人本事。
过去，大家常看到翟本乔在公开场合谈创新，上媒体针砭时事，却忘了他其实是一家公司
的经营者，鲜少有人清楚和沛的产品和经营状况。
和沛专注于云端储存业务，提供企业客户公有云和私有云的储存服务，号称比亚马逊云端
等国际公有云更便宜迅速。过去3年多来，包括宏碁和资策会都曾跟和沛合作。
郭台铭曾表示，鸿海将转型为以大数据为中心的企业，和沛被视为鸿海布局云端的棋子之
一。当年郭台铭只花了3天就决定投资和沛，两年来共注资3亿多，占股46％，是和沛科技
的最大股东。看似一切上轨道，天之骄子却遇上人生最大挑战。
坦承自己不是好管理者
鸿海多次暗示他：钱烧太凶了！
1月3日和沛员工向媒体爆料翟本乔宣布裁员8成员工，7个小时后，他在脸书公告，因关闭
一个尚未公开的公有云平台必须裁员，但并非如外传的员工120人、裁员8成。
他澄清和沛共有90名员工，至少一半会留下来，真正需要裁员的人数约10来人，有20几名
表达自愿离职的员工，已找到下一份工作。
事实上，鸿海曾多次暗示他，钱烧太凶，他坦言，“其实是晚了一点，我应该两年前就开
始了（精简人事）”。以下是专访摘要：
《商业周刊》问（以下简称问）：你在脸书上提到这次裁员，是因为合作伙伴针对市场前
景改变产品规画，是怎么回事？
翟本乔答（以下简称答）：是因为礼拜五（2016年12月30日）合作的伙伴突然说他们的产
品要收掉，那我们这个东西（公有云）怎么办？我们本来计画就要开始上线营运，开始有
营收，就忽然没了，我们就赶快调整。
问：之前有媒体报导说，鸿海那边早在半年前，就要您裁员五成，但是您不肯？
答：以鸿海的立场当然会觉得说，你这个里面战力最强的到底是哪些人，你是不是可以少
用一些人？可是对于我来讲，我要吸引人才的时候，我要以什么方式？可是现在看一看不
行，这样烧钱真的烧太多了，既然团队水准已经建立起来，其实是应该要精简然后要有效
率。
问：鸿海实际上是怎么建议的？
答：是有建议就是说……你知道吗？我们对于幸福企业的定义不一样，一般人的幸福企业
是要过得很快乐，鸿海定义的幸福企业是有赚钱的企业才叫作幸福企业，所以他们就觉得
：要不要试试看我们的方式啊？
问：你有被说服吗？
答：其实也是有，因为我自己管理上看到我有一些问题，不可讳言，我的管理不是那么强
。我随时都在自我检讨，他们都说我心太软，我过去半年开始练习，怎么狠下心来，不好
的人就是要裁掉。
问：在什么方面你觉得自己没有足够收敛？
答：第一个产品规画，毕竟说在技术方面，我还是比他们（指年轻工程师）多看到一些东
西，我应该要更紧密去看技术的设计。
所以少在外面接演讲，有一次在电话会议上，讲一讲郭董就说：“不要再搞什么选举了，
好好把这件事情做好！”（翟本乔曾于柯文哲竞选台北市长期间担任其顾问）给他留下这
样的印象，的确是不好，所以我要改。
问：走过这一遭，你自己最大的学习是什么？
答：对的事情要赶快去做，很多事情我知道是对的，但是一直狠不下心去做，一直到环境
逼迫非做不可，我才去做。
4.完整新闻连结 (或短网址):
http://www.ettoday.net/news/20170111/847052.htm
5.备注:
早裁晚裁还是得要裁