网络看到，这样说台湾的高阶经理人跑去中国当主管
中国的高阶经理人跑到台湾当主管？
【中国崛起之台湾末日】
今天的共产党，已不是当年的‘土共’了。
台湾年轻人，你还剩下多少机会？
花莲市区内的天祥晶华，中信(已改为翰品酒店)，统帅，王子等饭店，已经被大陆买走。
大荣，新竹货运也已被中国人入主。
大陆老板评台湾上班族：空有人情味，却毫无竞争力。
谁能想到~短短5年“变大陆人管台湾人”这些高阶经理人的共同点是：凶悍，聪明，主动
出击，不击败对手誓不罢休的狠劲！
张沁在大陆受过完整大学教育，并在台湾飞利浦PHILIPS担任总经理一职。
他自信说“不必给我年度目标，我自己会订，而且标准会更严更高”。
《商业周刊》2010年曾经做过“大陆经理人抢滩台湾”的专题报导，三年下来已有将近30
00位大陆人士获准来台。
台湾人从此必需要面对大陆老板或主管的事实。
第一次在台湾吃便当的大陆温州人林峰，以不到6年的时间，成为台湾最大便当连锁店《
悟饕池上饭包》执行长。
德州仪器亚太区总裁程天纵，在2003年接受《商业周刊》访问时曾说：
“台湾经理人在中国的价值会越来越低，因为不管是警觉性或者企图心，都非常薄弱 ...
”。
专为国际企业提供中高阶主管人才仲介的《经纬MGR智库公司》总经理许书扬指出：
相对于台湾，大陆人长期处于物资缺乏、机会难求，穷惯了的环境当中，再加上经历过十
年文化大革命的环境动荡，大陆人擅长把握任何机会，而且愿意付出任何代价去争取任何
机会，而且哪怕只有一点。
来自青康藏高原，经历过文革，拥有德国博士学位的刘小稚就曾指出：“我没有一个成果
是平白得到的，因为我是困境下的 survivor ( 生存者 )”因此一年365天，我天天往死
里干。
同样从青康藏高原来台湾的王宁回忆说道：每年寒冬，上级都会要求在三个月内，缴交20
0公斤水肥。
王宁每天都在街上尾随在藏胞的后面，只要看到他们撩起长袍往地上一蹲准备如厕，王宁
就赶紧上前，等他们上完后就立刻用容器蒐集恶臭的粪便。
在刚开始的第一年，他吃不到肉，三餐都以面食及根茎类植物裹腹。
“那么苦都熬得过来，还有什么好怕的”？
王宁在台湾冲事业8年，返乡探亲的次数不到5次，建立了台湾最大的养猪事业。
因为乐在竞争，他们都很“敢”，也充满了把对手“逼到绝路”的狠劲。
就如中国首富国美电器集团主席1969年次的黄光裕，在攻进头号对手苏宁电器南京大本营
时，他将工作人员分散到所有卖场，全天候观察对手动态，当人员回报苏宁打八折，他就
打七折；苏宁再降到五折，他二话不说以三折因应。
最常挂在黄光裕口中的是“我敢将利润全部送出去，送几年我都不怕，我敢零利润贩卖，
就看你能不能活得下来”。
黄光裕接受专访时即指出“我不愿意花上三个月，将计划书修改到完美再去执行，只要事
情有三成把握，我们就马上干，然后在执行的过程中不断随机应变”。
多数的台湾人宁可安于现状，没有十足把握的更好机会，多半会选择按兵不动。
悟饕池上饭包33岁执行长林峰直言：台湾六年级后的人真的“像草莓一样，那么难栽种，
还要养在温室，太热不行、太冷会死、太湿又活不成”。
林峰是个台湾女婿，他发现每个来应征的年轻人，最在意的不只是薪水，而是一个月能休
多少天假？
当他告诉应征者：
“我每天工作超过14小时 ... 超过一半的人听了之后都会直接打退堂鼓”。
台湾肯德基开发部副总监虞国伟来台湾半年时间，最不能接受的是台湾员工告诉他：“能
做最好，不做也无所谓”。
而来台湾5年的叶舟，最纳闷的是“台湾冬天最低温度才十度，却连只小狗都得穿衣服出
门”。
原来台湾的新生代，安逸太久了。
中国的崛起，台湾的末日，我们可曾想过：大家还能再安逸多久