楼主:
moboo (我是陈米布)
2015-08-14 11:23:22※ 引述《yarrie (EE)》之铭言：
: Htc从强盛时期股价1千多到现在2位数
: 1、错估中国市场，想讨好中国内建为薄 92共识，结果中国不买单反而损失台湾、日本支持者。
: 2、请劳勃道尼代言，将这个钱拿来打形像广告营造科技感、生活感照三餐广告洗脑，广送手机给艺人置入性行销，效果都比请劳勃来的好
: 3、cpu 没有second source，高通出包竟然事前也没先测试就让产品上架，测试部门跟q不知道在搞什么
: htc节节退败的原因？
人走了很多，是兵败如山倒的主因
但不只是主力工程师都外流，最主要还是高层的动荡，直接影响公司的方向
[宏达电]
2009 出android手机 HERO，横扫市场中阶手机
2010 Desire系列大为轰动，HTC高层挖来索尼爱立信大将小寺康司与劳克斯操盘全球
大幅扩增美国营运中心的规模，挖角众多美国高阶人才
包括有AT&T等美国主要电信商关系的全球业务行销总经理麦肯齐
2011 第三季时美国智慧型手机市占第一名，获得该年最佳智慧型手机公司大奖
2012 宏达电One系列手机发表，外型效能皆大获好评但良率非常差，谣言是说
拍了一部自由落体的广告，极度美式风格但让销售不好，
台湾团队借此，将美国全球业务行销总经理麦肯齐的权力收回
给台湾的何永生(从远传电信挖角而来)
2013 何永生的加入使宏达电人事发生变化，宏达电决定把营运重心从西雅图转回台湾，
大批外籍主管失去主导权，走了产品长，全球营运长，全球行销经理，
数位行销总监，亚洲执行长，至少十二位外籍副总
2014 美国设计部门无法取得产品规划主导权，被台湾团队决定
副总离职，2015另一位副总辞职
2015 宏达电周永明转往新事业部，执行长重回王雪红以及财务长张嘉临升任总经理
不觉得一个全球品牌做到最后，怎么又变成需要台湾人支持了，很奇怪吗？
曾经是美国销量第一名的品牌，发表会都在纽约办的，怎么可能需要回来求台湾市场
把AT&T的关系断掉，换成远传电信？
以前到美国的电信行，一进去一排十几只都是宏达电手机(这也是当年宏达电的强项)
八成在宏达电的员工都做过美国电信商客制机，这个是主力
从中阶到高阶都有，这种上架的数量，绝对不是你功能好我就多摆几只
同场加映
[宏碁]
2000 亏损，将集团分割成品牌与代工，宏碁迷失方向，当时仍为普通个人电脑品牌
2001 王振堂接棒，聘请意大利总经理兰奇，迅速成为法拉利车队赞助商，席卷欧洲
两年内成为欧洲第一大电脑品牌
2004 兰奇升任全球执行长，成功收购美国电脑大厂捷威，成为全球第三大电脑品牌
2008 同时拥有亚洲欧洲美洲品牌，布局全球市场，营收最高的时间
2010 收购中国方正电脑，成为世界第二大电脑品牌
此时兰奇希望发展智慧型手机与平板，王等人希望加强PC发展，发生歧见
2011 iPad发表，个人电脑受到挑战，年底宏碁解除兰奇职务，高层决策重回台湾人手中
台湾团队重夺主导权
2013 宏碁连年亏损，王请辞
作者:
accin (acc)
2015-08-14 11:24:00我好像懂惹什么惹
作者: awhat (La Mer) 2015-08-14 11:24:00
木伯耶
作者: eliteark (低等攻城狮) 2015-08-14 11:26:00
两家一样废XD
作者:
matt1102 (matt1102)
2015-08-14 11:27:00头推整理清楚
acer的不是哦 还是得解释一下 那是很多亏损到兰奇走才浮出台面
作者:
SiFox (疝气の噜噜米)
2015-08-14 11:30:00感谢整理！
作者:
april79 (四月)
2015-08-14 11:32:00台湾惯老板，要展望全球还是太勉强了
不知道可否请楼主爆acer兰奇的卦?我孤陋寡闻 想听
作者:
jfw616 (jj)
2015-08-14 11:44:00中国联想是因为在中国市场acer在欧美品牌都要死掉的时候才跳进欧美市场时机谁来做都一样不过说真的…老外世界没老外…通路根本跑不动htc会失败不是没有道理东南亚市场连sony都推出中低阶手机htc居然只有高阶的
作者:
woooo (W5O)
2015-08-14 11:53:00好像有点什么
作者:
smallz (QQ)
2015-08-14 12:07:00营运方向上头决定 赚钱他再赚 赔钱裁小兵