两个迷思
1、HTC崩跌，因为成果惨淡不好，就变成做什么也不对 行销也不对、工程设计也不对
什么都不对
我跟各位报告，一个好的公司、一个长久经营的公司 例如IBM、福特、丰田、国际牌
谁不是经历过低谷，慢慢才爬起来的，一天的失败就要把他打到底，这理性吗？
然后开始比较，看看人家苹果、看看人家三星、看看人家华硕
对手就变得什么都对、自己变得什么都错，这是不对的。
耐心 对于永续经营也是很重要的。
2、台湾人搞品牌战(精品)失败、搞国际化失败 北美市占率掉到第五名
跨入精品做战，金源、技术、行销模式、服务模式
都有别于传统的作战方法
贾柏斯强 强就在这里 颠覆传统 找到最简约、直白的答案 全世界都买单
宏达电 讲钱不如三星 讲人不如苹果 战至今日 已经算很不错了
这两天不知道是遇到秃鹰还是什么的 连两天跌停板锁死
以世界级的企业来说 如此下去恶性循环 离收摊也不远了
网民拍手叫好
可惜了宏达电这几年累积的全球销售经验 、打品牌 搞行销的经验
三个建议
1、王永庆的传人 除了传承大笔钞票以外
王永庆创业的精神 对人才的重视 财务管理的谨慎 建立一套持续改善的流程
以及他无比的坚忍的性格
确实很重要 但那一套面对今天的品牌战或许是反效果
拥肿 按步就班的做法
对人小势微的台厂 其实只是困境而已 资源就在少了 你还搞官僚 搞形式主义
2、作品会像是创作者
苹果就是会向贾柏斯 简约 然后真美 美的刁钻 软硬件整合后IPHONE 操作符合人性 潮又好用
三星就是会像韩国 华丽闪亮 五光十色 个性鲜明 大牌明星代言 功能就普普通通
HTC整体形象就是像台湾人 挑三拣四 什么都想要 又要便宜
就像是 不起眼的理工男 随波逐流 形象单调呆板 只会读书 服譍单一价值 斤斤计较
打扮的流理流气 一颗宅男的心 一张宅男的脸 穿上不太合身的I2000西装
这种东西能卖得好吗？
台湾公司我太知道了 大概就会是下面这个样子
找了小劳勃道尼 找了五月天 但产品调性就不符合这些代言人的形象
然后做出一些傻事出来 只有一群聪明人聚在一起才干得出的傻事
比如广告预算五千万
请小劳勃道尼花了四千万
剩下就要挑三捡四 广告拍摄导演要省、文案企划要省、拍摄要省、后制要省、买广告时段要省
省到最后 都不知道为什么要请大名星了
我们可以想像宏达电那些工业设计主管
他们的创作被标准作业流程搞成什么样子
产品会议上
行销部说 干 这些不可能卖得好啦 现在手机就是要宽 要宽萤幕你懂吗？我们做的直条图你有看吗？
消费者就是要宽萤幕拉 最好宽到可以当平板 你听懂不懂？
生产线说 干 这样做的妥善率很低拉 可能低于80% 你们到底懂不懂得手机怎么做阿？
厂务采购部说 干 成本这么高 你要卖给鬼阿？采购成本如此高 要害我们被定阿?
供应商管理很麻烦你懂吗？
业务部说 干 时间就是金钱 人家新产品丢卖完了 我们怎么还做不出来
圣诞购物潮人家都在发传单了 我们还在这里开会 干 这怎么做事阿？ 是不会作快一点阿？
干来干去就是内部离职潮 一事无成 最后就是妥协
做出像是台湾宅男的手机 容易妥协 八面玲珑 四处讨好 无聊的产品
3、我个人最诟病HTC的就是我的M8系统非常不稳定
当初等I6等了三个月，等不下去只好买了I8
三天后系统当机
两星期后手机沾到油渍 湿纸巾擦一擦 完了 SIN卡读不到
三天两头当机 触敏锐度非常不智慧
让人根本不会想再买一次
产品的稳定度 是最基本的价值
如果可以从这种单一价值切入 做到极致 也是一种产业价值
三天两头出问题
ㄍㄢˋ 林北是买手机 不是买二手车、不是买泡水车 一天到晚出问题
这算虾米