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联合新闻网
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防内鬼／大立光 师徒制锁住技术
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2015-06-01 02:33:21 经济日报 记者刘芳妙／台北报导
大立光的领先技术与良率，
是激励去年大立光创下一个月赚一个股本传奇的关键，
为防范技术外流，该公司除禁止带照相手机及随身碟之外，
大立光的师徒制管理是凝聚员工向心力的一大利基。
去年大立光缴出每股纯益144.91元的成绩，打破台股记录。
扎实的技术研发为大立光获利镀金，前年大立光对同业掀起专利战，
甚至提告窃取营业机密，就是为防范技术外流，并以专利构筑竞争门槛。
大立光执行长林恩平曾表示，大立光有一项特点，
就是员工管理采行“师徒制”，一个带一个，
不少员工第一份工作就在大立光，加上技术留在工厂内，带走也不容易。
对于人才养成，大立光强调自己培养班底，绝对不挖角。
外界分析，大立光的技术人员内部流动率低，着重于“专才”的训练，
A部门不知道B部门的业务，一般认为，专才的训练，对于严防人才外流，
也有间接反制效果。
对于防范技术外流，大立光表示，除与员工签订保密条款外、门禁严格管控，
部分区域进入也有管制，不是每位员工的电子邮件都可外寄，
任何可能让资料外流的煤介，如照相手机都不可以带进工厂。
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