※ 引述《badawo (北大武)》之铭言：
: 尽管如此，县政府应付未付款项仍高达102亿元、加上每个月6亿元人事费用、每日欠款利
: 息160万元，徐耀昌指出，“财务压力排山倒海，岂是无法喘息所能形容”。
苗栗真的很傻，
台湾明明就有其他领域的人想出完美的解决办法，
为什么不复制健保成功的例子，
还要堂堂县尊进京哭给全国笑？
之后苗栗县府支出，
就采固定点值和浮动点值，
少数项目采固定点值一块，
例如首长本俸或特别费，
如果特别费是支付六万六千点，
那就是支付六万六千元。
其余项目采浮动点值，
计算方式以县府获得统筹分配款减去固定点值支出后，
再除以县府总支出点数，
以浮动点值支付县府员工和包商，
例如需付工程款150万点，
但计算浮动点值是0.84元，
那就只要付126万给包商就好，
绝对不会超过统筹分配款。
其他像抽审核删回推，
或者药费支出目标制都是很好的学习对象。
抽审核删可用于县府工程款，
工程抽验核删，
如果工程验收不通过，
就不支付任何点数，
并放大回推十倍，
向承包商索赔。
药费支出目标制可用于人事费用上，
以前一年的人事费为基础，
预先设定明年人事费目标值，
年度结束后，
如果实际人事费超过预先设定目标，
就必须在下一年度调整人事费，
例如今年的人事费目标值72亿元，
实际人事费的支出为75亿元，
超过3亿元，
那下一年必须调整人事费的额度为3亿元，
调降三节奖金、值班费、误餐费等支出。
这样一来县府的财政健全了，
苗栗人也能骄傲地跟全世界说，
我们有最好的县府。