相较于嗡嗡嗡
洋人企业工时较短 有些国家还有午休下午茶
但台湾除了台北市以外
许多企业也采取嗡嗡嗡的管理
其中也不乏台清交成的人才
但却乡民批惯老板血汗工厂
到底西方企管跟台湾嗡嗡嗡哪个有效率
许多企业彩柯p的管理模式能跟西方竞争吗
大家有无八卦
7点半就嗡嗡嗡…柯的“军机处” 一天钉3案
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柯文哲上任后筹组“军机处”决策中枢，助他摆脱“市政门外汉”；十多名核心幕僚及高
层每天召开一个半小时的晨会，一天至少钉三案，才上任三个月，已扫描近两百件重大议
题，深入市政“眉角”。
“嗡嗡嗡，上工了！”柯每天踏进市府第一件事，就是前进市长办公室斜对面的“军机处
”。“军机处”幕僚加核心高层，成员至少十四人。每天上午七时卅分“军机处会议”，
平均每半小时“处理”一案，一天三到四案，若重大紧急议题多，就延长为二小时。
核心高层有柯文哲及三名副市长林钦荣、邓家基、周丽芳，还有秘书长苏丽琼，以及柯称
为“第四副市长”的研考会主委陈铭薰，还有三名副秘书长李文英、薛春明、林万发依议
题轮值；遇重大议题，局处长视情况进驻。
幕僚群有正副发言人林鹤明、黄大维，市府顾问张益赡、洪智坤，市长办公室主任蔡壁如
、专员邱昱凯，以及堪称柯“政策参谋”的李博荣。
军机处经手案子除大巨蛋案、世大运、廉政委员会、联开公共宅、媒体劳检等市政议题，
还包括跨年、元旦、二二八纪念日等大型活动的沙盘推演，其中不乏运筹帷幄的政治问题
，更掌人事案生杀大权。
会议“有话直说”，曾有成员吐槽柯文哲，上演大辩论；柯讨厌“说废话”，初期长篇大
论的发言都被要求长话短说。成员透露，虽柯没订罚则，但几乎没人敢迟到。