※ 引述《yzu5566 (Dr.Love)》之铭言：
: 安安 晚安 晚上好
: 小弟刚刚看了一篇文章
: "Sony和HTC教我们的事：高不成低不就的下场是....."
: 来自商业周刊 钟子伟（Joey）
: 里面提到sony这几年一直在走下坡
: 决定要把手机、笔电部门、精华区的办公室卖掉
: 专精于电视核心部门
: 手机
: 高价打不赢苹果
: 低价打不赢三星 LG
: 更低阶赢不过小米 华为
: 而台湾的环境跟日本的很像
: 起先都由代工起家
: 用着低成本极高品质的人力
: 慢慢转型为研发
: 最后做出品牌
: 假如你是Sony公司 要有什么解决的好方法呢
我恰好两间公司都待过
真刚好都在公司低迷的时候进公司
我肯定是很代赛的人
HTC短短经过几个月磨练之后决定出国留学
现在要到SONY实习
实验室学长有SONY正社员 告诉了一些现况
现在SONY里面的氛围其实因为业绩不佳的关系百废待兴
除了一些赚钱部门以外士气都不是很高
很多电子制造业相关部门都在推行组织再造
现在社内的三本柱定调是 感光元件 游戏机 还有手机
不过最后面那个是蛮惨的就是了
整个部门气氛颇低迷
听到未来有新创的事业要开启但是还不知道是啥
当然有想要投注在IoT物联网之上 企图摆脱Android控制
还有讲到什么Bigdata 不知道是不是喊喊buzzwords而已
然后很多50岁以上老人 都被送到一个リストラ部屋的地方 就是要逼退你
几个月前SONY已经把年功序列制这个取消 就是不再敖年资
某种程度上也代表着要加速面向外国人才
结论上来说SONY已经进入跟现在的湖人队一样的重建期
除了一些优势领域之外其他的都要考虑再造
现在社内都喊着要拿回
ものつくりの光栄 要夺回制造业的光荣
不过感觉短期之内不会收到见效
但是SONY反正也不会倒
他下面还有sonet 银行 地产啥的
所以看个五年有没有搞头
SONY的Android手机真的是有待加强
所以SONY还是好好的专精自己强的领域
不然就趁IoT要重整市场的机会 杀出血路
要不然真的不行了就学日立转B2B 别再搞消费性电子好了