1.媒体来源:
TVBS
2.完整新闻标题:
〈独家〉佩服马云“道歉一流” 蒋友柏：台企业怕认错
3.完整新闻内文:
蒋友柏创立橙果十多年，也让他对企业、年轻人有自己的一套想法，蒋友柏接受TVBS独家
专访时提到，他佩服小米虽然模仿，但知道改进与突破，也佩服马云，因为他道歉技术一
流，反观台湾企业家却害怕认错。
他说，台湾高科技产业已经无路可走，因此只能押宝扶植新创公司，偏偏台湾许多年轻人
怨天尤人，天天比薪资数据却不知道创造自己的价值，不敢说他们是草莓族，但这些人“
一定不好用”，因此他宣布明年不发年终奖金了，但引进国际人资培训计画，每位员工投
资35万，并鼓励内部员工创业！
橙果创办人蒋友柏：“我们这些工，太细了，细到妈妈都会生气。”
什么样的服饰，让代工妈妈们都求饶？橙果创办人蒋友柏：“白色潜水布，直接整件去印
，印成黑色，(另外这件)通常这是做什么(松紧带)，松紧带都是皮耶，像这里面我都铺(
羊毛)，直接铺到底，难做啊！难做。”
难寻的布料，加上精细手工与独有设计，蒋友柏认为跨行服饰，比成立“橙果”还要难，
因为绝对不会复制量产，难道是在暗批小米山寨苹果吗？
橙果创办人蒋友柏：“我很佩服小米的原因是，他不但模仿，而且他改进，为什么马云厉
害，他是我少数看到这么有钱还会认错，事业做得也很好，他认错一流的，台湾很少嘛，
台湾就是我跟你讲，我没有错，我真的没有错，我绝对没有错，这不是我们卖不好，这是
因为市场改变，我们怎么知道iPhone会卖这么好？”
企业要成功，不怕模仿，而是勇于认错并改进，蒋友柏谈创业直指，台湾人就缺这股认错
的勇气，他佩服华硕做到了，而和硕也找到了自己的品牌价值。
橙果创办人蒋友柏：“我一直很佩服施崇棠跟童子贤，我觉得他们在做事不管过程怎么样
，价值，他们所要传达的，我至少有感受到，除了我刚讲的华硕跟和硕外，所有高科技业
都在想：我下一步要干嘛？因为我没路走，只是我也不能跟你讲我没路走，你没路走当然
要押个宝啊(投资新创)！”
一贯有话直说性格，蒋友柏直言台湾高科技已经无路可走，只能押宝投资新创公司，企业
家打着年轻人算盘，但蒋友柏眼中的高科技青年，却又缺乏竞争力，因为迷失在薪资数据
中。
橙果创办人蒋友柏：“你说韩国薪资很好，但是他们物资很贵啊，当你只比较好(韩国薪
资)，而且没有一个共同数据，当一个公正平台时候，你是没有办法看到价值的，这造成
他不想要去创造，符合市场预期的价值，你说他是不是草莓族？我觉得不一定，重点是他
‘一定不好用’。”
创造价值就从改变心态开始，不要光说努力了，心态却依旧没变。橙果创办人蒋友柏：“
现在很多都是年轻人，喂！我做了！我很努力，我做对的事情，但是你要来擦屁股那没办
法，抱歉，我们在那个年代，讲没办法就已经被开除了，还有抱歉这个事情？我觉得这都
是心态的调整。”
真正要改变心态的方式，就是对价值的认同，并且用对方法，蒋友柏干脆宣布，明年不发
年终了，因为赚不赚钱，是老板与员工共同承担，重点在于能提供真正的价值，因此引进
国际人资培训计画。
橙果创办人蒋友柏：“我一个员工要花35万元一年，那你觉得我有没有发年终？我一个人
花了35万元，那是投资你不是给你现金，yes，但是那是投资你，让你能力成长，成长之
后你会不会待在橙果，我不知道，搞不好你学了之后就落跑。”
员工数30多人，每位投资35万等于砸了上千万，蒋友柏还鼓励员工创业。橙果创办人蒋友
柏：“钱我出，资源我给，都没有问题，因为毕竟橙果到最后，会因为我不在而结束，这
是一定的，唯一可以让他不结束的方法就是，当橙果长出很多‘小橙果’的时候。”
让员工找出自己的价值，对公司产生凝聚力，蒋友柏自有一套方式，因为对政府，他不敢
期待。橙果创办人蒋友柏：“(政府扶植产业)他只喜欢听话的人，然后他只喜欢去做一些
，摸不着边的事情，我常讲嘛，你把一群羊集结在一起，你就认为他们可以跟一群狼打架
？这不太合理吧！”
政府扶植产业方式错误，年轻人心态又自我感觉良好，企业家也不是各个都是施崇棠与童
子贤，蒋友柏谈企业谈人才，又一次引爆话题。
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5.备注: