工商时报
面对面－要多少薪资？员工自己喊！
2014年12月22日 04:10
记者李丽满／台北报导
“培训人才很难、非常难！”蒋友柏曾经对外扬言领22K是没能力的人，在橙果面对大数
据时代来临，坦承培训人才真不简单；他对内宣布自今年度起，不再发年终奖金，所有薪
资皆由员工自己喊，再视工作的完成度，决定发薪幅度与红利发放。
蒋友柏说，公司虽持续获利，但不足以投资员工，加上橙果创意业务范围从单纯设计到授
权业务、互动策展与自有品牌等，以他来说，早已是1个人抵10人用，所以决定引进国际
人力资源培训计画，若以35位员工计算，光是花在每位员工身上的投资就高达35万元。
据他所了解，无论是BenQ、友达、联想等这种大型集团投资员工预算最多20万元，橙果不
仅烧钱培训，且积极培植“全才”，就是为因应未来市场需求竞争需求。蒋友柏说，加上
六角芒的管理理论，他强调，橙果是一个很难一语道尽的团体，他用的形式词是团体，而
非公司，因为从一开始橙果就是以团体方式运作，由初始的7人，到后来的很多7人，回到
现在的7人，不论是直觉、速度、执行方式或执行力，都因为是以团体的逻辑在运作，而
创造出特性。
明年中HR（人力资源）辅导计画结果会出来，届时会再汰旧换新一批，以目前来说KPI执
行已有两个月，在“全才”前提下，任何一个复杂的案子都是要自己独力执行，像他自己
要负责的就有5-6个案子。
10月底就关帐的橙果，2014年是赚钱的一年，但没有年终奖金。蒋友柏说，这是新规定“
不发年终奖金”、“任何人都没有头衔”，每个人都是团队成员之一，也没有加薪，新进
人员不谈薪水，要多少自己开，要多少，就做出多少成效来，三个月没达标就走人。
目前橙果团队员工35人，明年中再淘汰一些人，会再征才，蒋友柏说，原则上团队规模会
维持在35至45人，达标后再决定发红利，没有任何讨论空间，如果不能接受，他说会告诉
员工“门在那里”，意旨不爽就走人，果不其然，实施2个月走了2个人。
他强调，每个团队成员所负责的案子，要做到成效呈现，做得好，就有找上门，毕竟成功
就是英雄，所以连他都没有任何头衔，但执行再努力，后置的资源要给，否则不公平。
http://www.chinatimes.com/newspapers/20141222000061-260202