全联本不大 店面赢7-11输大卖场
但东西算最便宜的
他们有做北中南物流 所以店面多量超大
东西价格可以压的很低
生鲜食品也有总部 在台中大肚那边
至于合不合格 应该有自己检视的单位
但有有机的"有善美" 包装 用"有善美"就是有机的
生鲜水果就不清楚 小噜以前全联做过一下子 生鲜水果都妈妈级在处理
品质状况就不知道 但应该品质还不错 不可能砸自己脚吧
只是蛮推荐特价东西去那买的 真的便宜
还有新货也蛮多的 有时一次来八九样新品
位置摆到没地方放要自己侨出来
※ 引述《Lopez (nice)》之铭言：
: 来说点全台最多家的超市
: 今天在报纸看增至７００多家
: 全联真的只有主打便宜一个优点而已,认真的不是在说笑的
: 偏偏有人爱贪小便宜不作进一步的考量和比较观察
: 来说说他瑕疵的地方吧
: 1.生鲜食品没保障,品质受瑕疵
: 记得之前有店员爆料,为求物品销售考绩,有店长将过期的肉品重新包装贩售
: 谁知道还会不会有下次?全联在怎么品管严格终究还是大输国外进口大厂商进阶级的品管
: 2.物品缺乏多元陈新
: 眼睛亮的人都可以观察到全联东西都是卖固定的商品固定的口味固定的厂商品牌
: 别家超市卖的东西全联还不一定有,相同的 全联卖的东西都是别家超市可买的到
: ex.立顿奶茶草莓口味,就只有全联买不到,爱订统二.光泉.可口可乐等各大厂商商品,
: 一些小有名气的品牌都没卖如沙沙亚椰奶
: 3.物品从零售转变量贩化
: 大家都可以看出全联铝箔包饮品和干粮都是塑胶膜或一大包包装起来卖的
: 饮品一组6入装 从前09年之前全联零售1个1个 7.8.9元不等的饮品还处处可见
: 干粮一次售家庭号大包装 很多厂商饼干渐渐主流量贩化一大包内有很多一小包10元饼干
: 而身为主打便宜市场的全联竟然用这种 单一模式产品多量化便宜
: 质疑全联市场 和中盘商和厂商 联合协议串好出手 主打便宜迅速推销法
: 以利用最短时间推销商品出售达到业绩成长利润
: 造成消费者选择性意愿性降低许多 ex:7元饮品只想买3包就好 变成说一组6包买太多困扰
: 消费者对于零售和量贩的差别就在于销售手法和观感
: 故只能默默照他们规则方式购买她们产品
: 总言之,全联只不过是全民普及化的超市,和顶好.松青.枫康和进口超市程度仍有差别
: 他产品销售方式和规模 在于一般超市和量饭店(家乐福.大润发等)的中间
: 尤其是生鲜方面品管.全联没有自家品牌 更可以看出全联仍须有很大空间有待进步